王玉锁是河北省首富，可以看看他垄断的燃气市场，他的首富就是河北省底层劳动人民，而供养出来的，能源问题是民生问题，为什么要攥在私人手里？ 这背后是一段从“双轨制”起家的造富故事。1986年，22岁的王玉锁抓住天然气价格“双轨制”的机遇，在老家开起液化气站，用计划价进货，再按市场价卖出，赚到第一桶金。当1998年国家启动“西气东输”工程时，他再次精准踩点。管道修到哪儿，新奥燃气就开到哪儿，迅速在全国拿下大量城市燃气项目的独家经营权。到了2024年，按零售气量计算，新奥股份已成为中国最大的民营城燃企业。 燃气作为民生必需品，其“自然垄断”属性是根本矛盾点。一个城市通常只会建设一套燃气管道网络，一旦企业获得了特许经营权，用户就别无选择。截至2024年，新奥能源的管网已覆盖全国21个省、1.43亿人口。这种垄断地位，是其稳定利润的根源。近年来，河北等地推动瓶装液化气市场整合，正是政府为了规范市场、保障安全与服务，对“小、散、乱”私人经营模式的一种回应和监管加强。 然而，民生保障不能完全寄望于商业逻辑。企业天然追求利润，这与“保供应、稳价格”的公共属性存在内在张力。新奥旗下公司近年来营收净利润持续下滑，同时集团仍在推进复杂的资本运作。这些商业层面的压力，最终都可能通过成本传导，影响终端服务与价格。将千家万户的“灶台”安全系于一家公司的经营风险之上，这本身就是巨大的公共风险。 解决问题的关键，在于刚性的法律与有效的监管。自2025年1月1日起施行的《中华人民共和国能源法》已明确规定，能源供应企业负有保障用户获得安全、持续、可靠能源供应服务的法定义务，不得擅自提价或违法收费。法律同时强调对自然垄断环节要强化政府监管，防止垄断优势被滥用。这把“尚方宝剑”能否真正落地，斩断损害民生的不当逐利之手，考验着监管的决心与智慧。 我们需要的，不是一个非此即彼的答案，而是一套制衡的系统。能源改革的方向是“管住中间，放开两头”，即对管网输配这类自然垄断环节严格监管，而在气源供应和终端销售等环节引入竞争。这意味着，私人资本可以参与，但绝不能为所欲为。王玉锁的财富故事是时代的产物，但新时代的民生课题是：如何让垄断的管网真正成为公共服务的基础设施，让每一分利润都经得起“民生”二字的审视。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。