董宇辉到底凭啥这么牛？ 对比一组扎心数据：2025年与辉同行不到240人，销售额233.97亿；而零售巨头永辉超市，7.9万员工才做到500-600亿销售额。 差距根源太现实：永辉的8万员工要扛门店租金、水电，还要负责理货收银、物流配送，每一分钱销售额都堆着重成本，边际成本高得吓人。 但与辉同行玩的是新逻辑：200多人只聚焦内容创作、选品运营，靠“内容即商品，流量即渠道”的互联网杠杆，触达数亿消费者。不用租大面积门店，不用养庞大的线下团队，人效直接甩传统行业几条街。 这不是单纯的卖货厉害，而是新模式对旧模式的降维打击。传统零售拼规模、拼人力，而现在拼的是内容穿透力和流量爆发力。你觉得这种高周转、高产出的模式，会成为未来零售的主流吗？