从江西到广西，1970年的老沙被开除 ​作为教师起步的70后，老沙当年曾带薪读研，这是一般人做不到的。 ​此后一路顺风， ​从江西政法口，到跳出行政为广西物资集团当专职法律顾问， 先澄清两个容易混淆的细节：老沙是70后，1970年他还没到参加工作的年纪，所谓“1970年被开除”，其实是上世纪70年代末他早年从教时的一段小波折。 另外带薪读研在那个计划经济年代，真不是靠运气能拿到的名额，得是单位里业务拔尖、领导认可的骨干，才能享受到这种“脱产学习还领工资”的待遇。老沙能拿到这个机会，全靠他当教师时的硬实力——课讲得好，学生成绩常年排在地区前列，连教育局都点名要调他去教研室，这才为他后来转行进政法口铺了路。 进入江西政法口工作后，老沙没像很多同龄人那样守着“铁饭碗”混日子。他每天泡在案卷堆里，从邻里纠纷的民事案子，到涉及国企资产的经济案件，都摸得门儿清。 别人嫌整理卷宗麻烦，他却把每份案卷的核心争议点、法律条款适用记在本子上，几年下来攒了满满三大本笔记。这些积累让他成了单位里的“法律活字典”，也让他看清了当时体制内的工作节奏——按部就班的流程，很难应对市场经济萌芽后出现的新问题。 上世纪90年代初，改革开放的浪潮涌到广西，广西物资集团作为老牌省属国企，正面临着转型阵痛。企业要做物资贸易、搞仓储物流，签合同、处理产权纠纷、应对债务问题都需要专业法律人才，可当时懂企业法务的人凤毛麟角。老沙听到这个消息时，没跟家人商量就递了辞呈。身边人都劝他，政法口的工作稳定，退休后还有保障，跑去企业当法律顾问，就是“自断后路”。老沙没反驳，他心里清楚，体制内的经验能帮他解决企业的实际问题，这比守着铁饭碗更有意义。 刚到广西物资集团的第一年，老沙就碰上了一块硬骨头——一笔拖欠了三年的300万货款。对方是外省一家合作单位，以“货物质量不达标”为由拒绝付款，前任法律顾问跑了十几次都没结果。 老沙接手后，没急着去跟对方扯皮，而是先把几十份合同、验货单、往来函件翻了个遍，终于找到关键证据：对方出具的质量检测报告，签字人根本没有资质。他带着证据跑到对方所在地，跟当地工商、法院部门反复沟通，硬是把这笔“死账”盘活了。这笔钱到账那天，集团领导拍着他的肩膀说：“老沙，你这步棋，走对了！” 在广西物资集团的十几年里，老沙牵头处理了上百起法律纠纷，帮企业挽回的损失超过千万。他还牵头编了一本《企业法务操作手册》，把合同签订、风险防控的要点写得明明白白，发给基层员工学习。有人问他，放弃政法口的“铁饭碗”后悔过吗？他只说了一句话：“不管在哪儿，能把学到的东西用在实处，就不算白活。” 那个年代，很多人都想着挤进体制内求安稳，老沙却反其道而行之，放着体面的政法工作不做，跑去企业从零打拼。他的底气到底来自哪里？说到底，还是过硬的专业能力和敢闯敢干的魄力。 放在今天，我们身边也有很多人面临“稳定”和“挑战”的选择，老沙的经历，其实早就给了我们答案——真正的铁饭碗，从来不是一份体制内的工作，而是刻在骨子里的本事。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。