2026年1月8日，克而瑞主办的“2025中国房地产产品力TOP100发布会”在上海召开并发布了《2025中国房地产企业产品力TOP100》，绿城中国、保利发展、华润置地、招商蛇口、中海地产位居前五，龙湖集团、万科地产、建发房产等知名房企均位列前十，头部房企在行业的产品力竞争中持续领跑。

此外，“全国十大作品评选”中，北京潤園、宸嘉100·嘉佰轩、成都招商玺等项目入选高端作品；杭州保利天奕和园、龙湖两江御湖境等跻身轻奢作品；合肥嘉宸、华发天玺等获评品质作品。华润置地、绿城中国、招商蛇口、保利发展、中海地产位列“中国好房子企业TOP10”前五；邦泰·璟和、岱天青岳里、建发·海晏等20个项目入选“中国好房子作品TOP20”。此外，榜单还细分评选出“安全性能”“舒适宜居”“绿色低碳”“智慧科技”“社群运营”五大特色维度的标杆项目，回应市场对好房子的多元需求。

克而瑞集团联席董事长、普睿数智科技董事长丁祖昱指出，当前存量住房中符合“好房子”标准的不足5%，未来每年住房改善需求可达7亿至10亿平米，庞大的需求增量将推动行业进入“产品确定性时代”。科技赋能让2025年科技住宅实现质的飞跃，从“五恒”居住体验到全场景智能家居，再到智能化社区管理，全方位提升居住品质。当前房价处于底部区间，而产品标准已达到历史最高水平，正是买房换房的最佳时机，期待未来五年成为中国房地产的“产品之年”。

克而瑞CEO张燕也表示，尽管市场面临存量承压、购买力结构性下降、产品同质化等挑战，但好产品与好销量并非直接画等号，需通过“市场研判、客群洞察与产品精研的深度耦合”破局。她提出，选择“唯一性”市场窗口是前提；坚持产品“第一性”与“差异性”是核心；深度洞察客需是关键，需挖掘不同客群痛点与精神诉求。

发布会上，多家房企代表也发表了对行业的看法。华润置地产品管理部副总经理武斌表示，在政策与市场双重驱动下，好房子已成为品质、科技与服务的共生体。“好社区”注重通行流畅性、街区活力与疗愈景观，“好产品”聚焦立面、户型、精装等核心要素，“好服务”则涵盖资产维护与全周期生活服务。同时，借鉴汽车行业4S服务打造的“全周期焕新科技宅”，以可生长空间、科技平台与焕新服务为核心，推动行业创新转型。

华发股份副总裁、首席设计官黄凤彬认为，行业分化背景下，好产品是核心竞争力，当前行业面临五大核心矛盾：需求与配置错位，功能空间与真实客需不匹配；设计与施工割裂，产业化体系尚未成熟；成本与质量背离，成本控制下品质难以保障；周转与品质相悖，设计周期与品质提升存在冲突；物业与资产失配，物业费标准偏低难以支撑资产保值增值。需以国际视野结合本土适配性破解。

华为终端鸿蒙智家解决方案部总经理闵登峰指出，住宅智能化已成为不可逆趋势。数据显示，2025年精装房智能化配套率将达40%，华为鸿蒙智家C端智能化签单占比已升至33%。真正的空间智能需要从“控制工具”向“主动服务管家”蜕变，具备简单易学、体验可预期、智慧感知与可进化成长四大特质。

中国电建地产集团副总经理于建勋表示，中国电建地产通过顶层设计筑牢品质底线。同时，以产品研究院牵头，协同多部门前置研发、数字化施工管控、闭环交付服务，实现全链条协同进化，旗下多个项目的热销正是标准落地的有力印证。

保利发展浙江大区副总经理顾毓斌表示，企业通过全国统一客研平台与项目前置深访机制，精准捕捉客户需求，发现客户最关心户内质量、公区维护、社区品质与服务效率四大维度。

绿城中国研发设计中心副总经理李恒认为，企业在推进好房子建设中面临两大挑战：一是行业非理性内卷导致性能参数过度比拼，误导客户需求；二是标准落地与产业链协同不足，符合企业标准的供给欠缺。

越秀地产生产管理中心总经理李恩表示，首要关键是体系化产品研发，基于1万多条客户原声打造“10+N健康人居科技”体系，将痛点转化为具体标准；其次通过供应链合作、技术创新与组织模式优化，消化高品质带来的增量成本。

大悦城控股产品中心副总经理韩冰皓表示，企业摒弃表层调研，通过长时间深度访谈收集客户真实诉求，并搭建专属实验室，重现真实家庭生活场景以解构需求。面对行业内卷，适度内卷有助于补短板、提品质，但需警惕脱离客需与企业能力的盲目堆料。