这点非常重要，可能80%以上的老板都不晓得。

事实上，很多老板就根本不懂得如何识人、用人，他们以为只要靠钱就能支配人，停留在这样的层面就很难把人才真正用起来。

因为人才不是奴才，后者是没办法，所以只能依附别人，不是你也是别的老板。

而对于真正的人才来说，他们都是有自己的追求和理念的，你想要让他们对你“忠心耿耿”无疑是痴心妄想。

既要人才的能力，又要奴才的乖顺，这是个大难题。

从古至今，多少人杰想要解决这个问题都不行，所以管理的成本一直很高。

有的老板想着“调教”，打利益牌，打感情牌，想要动摇人才的心志，收服后为己所用。在这方面确实有些枭雄做到了，他们擅长收买人心，拿捏人情世故，但因为他们骨子里都是为了自己，所以终究是行不通。

比如近代某人在这方面手段高超，军阀都被他搞定了，可最后还是兵败如山倒，只能躲在小岛上。

用人是大学问，而用人需要从识人开始。

在前面《如何让员工心悦诚服？不是“财散人聚”，我发现任正非有两大高招》一文中我们讲要把标杆选出来，榜样的力量是无穷的。

关于这点我们还可以更具体来聊一聊，老方说任正非在这方面真的很厉害。

心里有野心的人，眼里就有光。

人才通常不是循规蹈矩的，老板带队伍千万别想着“无欲则刚”，员工要是都没有欲望，那他们还有什么斗志、公司还怎么赢？

你想一想，华为公司为啥强调以奋斗者为本，而不是说“以人为本”？老方说这就叫实事求是，不虚伪，说真话。

什么样的人才称得上奋斗者？

“公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。”

团结就是力量，但团结也不是团结所有人，老板要团结的是那些具备上述三点的人：第一是有奋斗的意愿；第二是有奋斗的能力；第三是能够把事情做成，有奋斗的结果。

毕竟公司是功利性的商业组织，不能够吃大锅饭，否则公司就垮了。

那么，如何发现、确定一个人是需要团结的奋斗者呢？我的体会是看这个人有没有野心，简单说就是不安于现状，敢于争取机会，哪怕看起来很莽撞，很野心勃勃。

这样的人眼里就有光。

我们看余承东就可谓“求上得中”的人，做什么都奔着第一去，做智能手机就是跟苹果PK，做汽车业务也是勇于争夺第一，永远是不服输的劲头。

有这种劲头就会斗志昂扬，敢于胜利才能赢得胜利，你招聘100个员工，其中必然会有几个人眼里是有光芒的，他们不甘于平庸，会为了一个出头的机会奋力拼搏。你要做的就是给他们这个机会，当然也是给公司一个机会。

他们不怕困难，不怕吃苦受累，就怕是没有做事的机会和回报。

大道至简。任正非在华为创业成功，我认为跟他善于发现人、激励人、给人才机会有很大关系。

人才永远是跃跃欲试的状态，怕就怕员工没有争强好胜的劲头。有一部老电视剧《高地》，“两位最亲密的战友在军队里面斗了一辈子，退休了还在争。我们就要形成这种争先恐后的风气，一种活跃风气，一种精神投入风气，不要怕社会嘲笑我们是疯子。”

狭路相逢勇者胜，如果大家都不把输赢当回事，没有好胜心，那谈何组织活力和竞争力？

如果我们主要观察就会发现，那些眼里有光的人精气神就好，给人一种很能干的印象，气场也强，而他们的现实处境也比那些双目无神的人要好。

人生在世，要蓬勃成长，要敢于闯荡，我想做到的事一定会做到，也也一定能做到。唯有具备这样的信念，才能成功。

最后，创业维艰，漫漫长途，谁伴我闯荡呢？一定要找到志同道合的人。