余承东最近又说了段大实话，让我觉得有必要重新聊聊“劳模”这事儿。 他说自己“活着有饭吃，有地方睡觉，已经是很幸福了”，在华为体会了这么多年，成功的喜悦都很短暂，回家也在工作，家里事都不管了。 这话扔出来，听着挺感人，但里头有味儿。 我琢磨了一下，现在夸老板是“劳模”，好像成了个时髦。雷军是劳模，这大家都知道，中关村出来的老牌子了。他自己好像还挺想撕掉这个标签，觉得舞台该给年轻人。余承东也被不少人看成是劳模，尤其是跟雷军放在一起比的时候。 但这里头的账，得算明白。 老板当劳模，和自己不是老板却当劳模，那是一回事吗？ 说白了，雷军、马云他们加班，公司是自己的，钱是给自己赚的。马云当年说“能996是修来的福报”，后来虽然找补说“不为996辩护”，但意思大家明白，他是站在老板的立场上说话。他们拼命，最后名利双收，这买卖不亏。 可余承东不一样。他不是华为的老板，他是打工人，顶多是个高级打工人。他把一辈子几乎都扔在了华为，连自己子女都没怎么顾上，图个啥？ 这就引出一个更扎心的问题：一个打工人，拼到连家都顾不上，到底值不值？ 你说他为钱？他钱肯定不少，但跟任正非、跟那些真正的老板比，股权和财富量级恐怕不是一回事。你说他为名？“余大嘴”、“遥遥领先”这名儿，争议可比赞美多。有时候说多了，自己还得出来澄清，说“那四个字说烂了，我不愿说了”。 所以，思来想去，可能真就剩下点理想和所谓的“使命感”了。从安徽农村考出来，一路干到华为终端和车BU的掌门人，他信华为那套“狼性”，信技术改变世界那一套。这种信，让他能扛住事，无线业务破冰、手机终端逆袭、汽车生态拓荒，哪次不是硬仗。但也正是这种信，让他成了那个“关键先生”，也成了最停不下来的人。 这么一看，余承东这种“员工劳模”，分量其实比“老板劳模”重多了。老板累了，公司是自己的，可以缓缓。员工尤其是他这种位极人臣的“打工人”，背后是无数眼睛盯着，是华为终端和智选车业务的天花板压着，想停？难。 他去年还兼着智能汽车解决方案BU的董事长，推着问界、智界一堆“界”字辈的车往前走，鸿蒙智行那摊子事，复杂得很。一边是内部“五界”如何平衡的挑战，一边是外面特斯拉、比亚迪、小米的围剿。这压力，光靠“劳模”的体力，怕是顶不住。 所以，别光被“劳模”俩字感动了。 老板们的“劳模”，是励志故事，听听就好。而像余承东这样，不是老板却把自己活成公司图腾和代价的“劳模”，才更让人感慨。 这到底是一个人的胜利，还是一个系统的必然呢？