大河报·豫视频记者韩聪聪

1月13日，河南新乡迎来茶饮行业年度重磅盛会——冰淳茶饮2026年度加盟商大会暨表彰仪式。以“马踏征程聚势共赢”为主题，这场汇聚全国加盟商、品牌高层与行业嘉宾的大会，不仅系统性披露了品牌未来战略蓝图，更以“分享·爱·美好”的精神内核与扎实的实战成果，为同质化竞争加剧的茶饮行业注入强心剂，提振全产业链信心。

大会核心释放三重信号，品牌升维与全球布局双线发力

冰淳茶饮董事长程懂在致辞中深刻阐释了品牌穿越周期的核心密码——“分享·爱·美好”的精神内核。他强调，“淳朴之心，分享之乐”并非抽象口号，而是贯穿品牌发展的文化基因，其具象化表达“第二杯1元”不仅是营销策略，更是连接人与人的情感纽带。在行业同质化严重的当下，冰淳茶饮明确将“情感价值与文化内涵”作为核心竞争力，致力于打造“有温度的品牌”。

值得关注的是，冰淳茶饮已正式启动全球化布局，海外运营总部落地运营，累计签约门店突破1000家，标志着品牌从本土龙头向国际茶饮品牌的跨越，也让“分享·爱·美好”的品牌精神具备了全球传播的基础。

高级副总经理王婧提出的2026年品牌升维战略，勾勒出清晰的增长路径：通过文化破圈、跨界联名与用户共创提升品牌国民度，同时推动生态体系与加盟模式从“简单加盟”向“深度结盟”进阶。

在产品端，研发中心负责人马亚威披露，继2025年“月月有新品”后，2026年将以“夯实基本盘、拓展品类创新、持续产品迭代”三大引擎拉动增长，巩固市场竞争力。

大会上，对于优秀加盟商的表彰环节，更让战略落地成果具象化。华东加盟商的分享印证了品牌理念的实践价值：“第二杯1元”的分享理念让品牌温度可感，帮助门店在本地市场形成差异化认同，这正是冰淳茶饮签约4000+连锁门店稳步扩张的核心逻辑。

冰淳模式三大启示，重构茶饮行业发展逻辑

在茶饮行业规模扩张与品牌调性失衡、淡旺季波动显著、下沉市场竞争白热化的当下，冰淳茶饮的发展路径为行业提供了极具价值的实战启示。

目前，茶饮行业的竞争已从产品比拼升级为赋能能力的较量，冰淳茶饮的核心启示在于“一切战略围绕加盟商盈利展开”——通过“房租装修设备兜底”的加盟政策、“一页纸执行清单”的标准化运营、“奶茶+烤肠”的品类协同等实打实的动作，降低创业风险、提升门店盈利效率。这种“总部少赚一点，加盟商多赚一点”的利他思维，让二店加盟商超50%来自A类门店，形成良性裂变循环，证明只有让合作伙伴活着、挣钱，品牌才能实现规模与口碑的双重增长。

面对复杂的市场环境，冰淳茶饮没有盲目跟风扩张，而是锚定中原五省深耕，聚焦乡镇市场打造区域密度优势，让“买奶茶找冰淳”成为本土消费习惯。产品端避开同质化竞争，打造水果茉香奶茶、烤肠等特色单品，形成“喝+吃”的消费组合；营销端坚持“月月有新品、周周有活动”，保持门店热度。这种“不与头部内卷，专注细分深耕”的策略，证明下沉市场并非低价竞争的红海，而是可以通过精准定位、差异化产品与营销，打造品牌壁垒的蓝海。

冰淳茶饮的稳健发展，也离不开“创始人带头下一线”的企业文化。高管与后勤团队全员深入门店，直面供应链配送、营销适配等实际问题，让决策源于实践、服务于实践。这种模式打破了连锁品牌常见的“总部与门店脱节”痛点，践行了“不放弃任何一家门店”的承诺，让运营策略更接地气、更易落地。2025年淡季门店营收连续两月增长超20%、部分门店利润翻倍的亮眼数据，以及元旦期间50%-60%的营收增幅，冰淳茶饮用实战成果证明了其运营体系的有效性。

从本土单店到签约突破4000家的连锁，从下沉市场到全球布局，冰淳茶饮的2026加盟商大会不仅是品牌自身的新起点，更为茶饮行业提供了一份“回归本质、深耕细作、共赢共生”的发展范本。在行业竞争日趋激烈的当下，冰淳模式所倡导的情感价值、赋能思维与差异化路径，或将成为更多品牌破局的关键，推动茶饮行业从规模竞争向价值竞争转型。