贾国龙先生倡导“百术不如一诚” ，强调“说我所做，做我所说” ，西贝在内部管理中推行“创业合伙人制”并进行丰厚的奖金分配，体现了对员工的“真诚” 。这些是其理念的积极实践。 然而，2025年引发广泛关注的“预制菜风波” ，暴露出西贝在“真诚”实践上的挑战。消费者对菜品制作方式的质疑，以及贾国龙先生个人化的公开回应 ，让部分公众对其“真诚”的普适性和一致性产生了疑问。尽管风波后，西贝通过升级“明档现做”、推行“食安卫士”考核等措施试图重建信任 ，这可以视为一种积极的修正。 因此，“真诚立身”是一个值得追求的高标准。它要求企业不仅在顺境中宣扬理念，更要在面对质疑和挑战时，能保持开放、透明和勇于改进的态度。西贝正在这条路上探索，而其真诚与否，最终的评价权始终在广大消费者手中 。