我有好的产品、项目，但缺钱、缺资源和营销团队能不能建立一支不拿底薪的合伙人团队？你首先需要回答这九大关键问题。人家为什么跟你干？如何跟你干？怎样让合伙人放心干？怎样设计合伙人合作方案？怎样管理合伙人？怎样赋能合伙人？如何给合伙人分配收益？怎样招募合伙人？应该为合伙人配备哪些工具？你是否具有带领大家共同创收的能力与系统才是合伙人真正关心的问题。合伙人并不是一个人在战斗，而是把企业当成自身发展的平台，期待获得赋能、融入企业。企业具备赋能能力，合伙人才能获得可靠支撑！营销合伙人可分为三类，一是流量合伙人：专门为企业解决引流与获客的问题。二是销售合伙人：专门为企业解决成交与转化的问题。三是城市合伙人：专门为企业解决本地招商与服务的问题。企业必须与合伙人签订“合伙人合约”。处理问题时遵循“规则优先”原则，而非依赖“人情博弈”。比如客户首次被哪个合伙人录入系统（或首次触达留资），即归属于该合伙人。系统应自动记录客户接触时间数据（如电话沟通、上门拜访、报价记录等）；还应确保数据透明，支持实时查看两方面信息：一是合伙人维护客户的记录及客户到款的具体金额，二是合伙人当前贡献值（如流量转化数量、销售额）、待分配奖励（按公式自动预计算）、历史分配奖励记录（含打款凭证）。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。