干中层的你，这边一拍脑袋改方案，下属那边磨洋工摆烂，最后活儿没干好，团队心气还散了？其实不是下属不听话，是你总改来改去的毛病，把大家的积极性全耗没了！ 作为夹在高层和基层之间的中层，我们手里握着执行的决策权，也扛着团队结果的责任。但很多时候，我们总容易陷入“完美主义”的误区，一件事刚布置下去，转头觉得细节不妥要改；下属干到一半，又突然想到新思路要调整；甚至看到别的部门做法不一样，就立马推翻重来。 你以为是对工作负责，可在下属眼里，这就是没规划、没主见，是瞎指挥。他们吭哧吭哧熬了几个晚上做的东西，一句话就作废，换谁谁不委屈？一次两次还好，次数多了，没人再愿意下苦功，反正做了也可能被改，不如敷衍了事，等你最终定版再动手。团队的执行力，就这么在一次次修改中，慢慢磨没了。 更关键的是，中层的反复决策，会直接打乱整个团队的节奏。基层员工的工作都是环环相扣的，你改一个环节，上下游的工作全得跟着调整，不仅浪费时间和精力，还容易出纰漏。到最后，工作进度滞后，你怪下属效率低，下属怨你决策乱，上下级之间的隔阂就这么产生了，团队凝聚力更是无从谈起。 其实，中层做事，最忌讳的就是“朝令夕改”，最可贵的是“定了就干，错了就担”。 不是说不能改，而是要把修改的功夫用在前面。布置工作、敲定方案前，多花点时间思考，多跟下属沟通，多结合实际情况调研，把可能出现的问题想在前头，把方案的细节定扎实。一旦正式下达指令，就给团队明确的方向和标准，除非遇到原则性问题或突发状况，否则别轻易推翻重来。 如果真的发现方案有不妥，需要调整，也别一句话甩过去让下属重新来。先跟团队说明修改的原因和目的，认可他们之前的付出，再明确调整的重点和要求，尽量减少不必要的重复工作。让下属知道，你的修改是为了把事做好，而不是否定他们的努力。 作为中层，我们的核心职责不是做“完美的决策者”，而是做“靠谱的掌舵人”。团队需要的不是朝三暮四的指令，而是稳定的方向和坚定的支持。你做事不犹豫、不反复，下属才敢放手干、用心干；你给团队足够的确定性，团队才能给你想要的结果。 别再让你的反复修改，凉了下属的心，拖了工作的后腿。从今天起，做一个“定了就干”的中层，让团队的劲儿往一处使，既对得起自己的位置，也不辜负跟着你的人。 毕竟，中层的靠谱，才是团队最大的底气。中层干部困境中层现状 职场上,领导会有错吗?