曾有人问段永平：企业如何留住人才？你是怎么做的？ 段永平说：留人才，单靠给钱是不够的，主要有两方面「保健因子和激励因子」 什么是企业的「保健因子和激励因子」呢？ 🔸保健因子→指员工自身价值体现和情绪上满足的因素。 比如：工资收入、工作环境、权益保护等方面。 🔸激励因素→指激发员工积极性和满足感的因素。 比如：表现的机会、成就感、付出得到奖励、发展上升的空间、工作责任感等方面。 段永平还说： 首先，企业要把人当人看，要尽量满足人才的基本需求。 两个“因子”相辅相成，比如收入方面，没有激励因子，给再多也没有用，但是给得不够也不行，激励因子就不一样了，他们能看到发展空间和获得成就感。 所以说，企业要留住人才，一方面是要满足人才的基本收入，另一方面也要让他有足够的发展上升的空间，能看到一个未来！ （取材：中国企业家杂志视频号）