他们不考核KPI，考核情商。
你看“与辉同行”就懂了。
有同事形容彭彭“慈祥”了，不说“圆润”。
一场文化行走直播，能压过卫视晚会，吸引2800万人坐下观看。
卖个牛腱子，先让董宇辉和传熙拍个短剧。
这不是在搞文艺，这是在重构商业的底层逻辑。
传统公司用流程和指标驱动人，他们用“叙事”和“共情”驱动传播。
年轻团队平均24岁，股权一分，每个人都不是螺丝钉，而是自己品牌的“叙事主体”。
所以董宇辉必须身兼主播、管理、策划。
他本人就是那个最大的“场景”，以身作则告诉300个同事：我们卖的不是货，是触发共鸣的“内容元件”。
从几十人到三百人，他们证明了一件事——最高级的商业，不是计算流量，而是设计人心。
你买的不是定制吐司，是为一种情感认同投票。