祖斌上任保利一把手，地产包袱还没甩掉，转型路却已迫在眉睫 1月21号，国资委发布通知说祖斌接替前任担任保利集团的党委书记和董事长，他之前在保利发展控股当负责人，干了多年地产工作，这次算是内部提拔，没有从外部空降，这个人事变动看起来是常规调整，其实很关键，因为保利在2022年刚把房地产业务重组完成，这是第一次换一把手。 保利这家公司有点特别，它顶着央企的名头，但业务范围很杂，一边做着军工、出版、外贸这类国家安排的任务，另一边靠房地产卖房子赚了大钱，2023年他们提出要压缩地产、做强主业，想降低对房子的依赖，可实际情况是，地产去年还贡献了将近六成利润，祖斌接手之后，既要稳住现金流，又要推动非地产板块发展起来，压力确实不小。 别的央企新领导，像中化集团和中粮集团，最近换成了有金融背景的人，他们擅长资本运作，而祖斌的情况不同，他完全是实业出身，长期在地产行业打拼，这反映出上级现在更倾向于选择能保持稳定的人选，而不是推行重大改革的人，因为国资委当前强调的是掌握产业链主导权，并非追求颠覆性创新。 有意思的是，保利嘴上说“不追规模”，到2025年底却在一二线城市拿了不少地，45%的新地块还落在政策优先支持的区域，这和政府强调的“房住不炒”“城中村改造由政府主导”显得不太一致，让人看不清楚保利董事长到底选择保利润还是真转型。 眼下住建部刚推出保障房计划，点名让央企参与城市更新，保利在武汉和成都的几个项目正加快工期，需要靠轻资产方式回本，不能再依赖卖地赚钱，另外他们旗下的电影和剧院业务去年国庆档表现普通，文化板块一直没能整合起来，这些事估计得在他任内慢慢理顺。 祖斌生于1970年，还有五年就要退休，这五年时间将决定保利集团能不能真正走出一条不依赖地产的新路，他目前没有提到数字化或ESG这类流行词汇，但国资委的考核标准已经发生变化，不仅看利润，还要看长期价值，他或许会在策略上做出调整，这一点还需要继续观察。