创业合伙人的能力如果与你互补，彼此能做合理分工还能做思想碰撞，提供不同视角和建议，辅助决策，使决策更周全。找合伙人要心态稳定、做事踏实、执行力强、抗压力强、有激情和爱心的，一般先从亲人、同学、同事、朋友中去找，刚开始可以两三个人合伙，四人以上合伙决策慢、意见难统一，不利于公司团结和发展。合伙人在业务范围内有决策权，重大决策由创始人决定。创始人决策时要倾听合伙人建议，综合考虑后再做决定。创始人要学会放权，让合伙人在业务范围内自由发挥，同时做好监管。将合伙人放在合伙人企业，主公司保留创始人和合伙人企业公司，避免因合伙人问题影响公司运营。合伙人对外要口径统一、行动统一。战略层面合伙人有建议权，创始人有决策权，要避免因决策权产生矛盾。管理层面合伙人有业务管辖权，同时要承担相应责任，做好沟通和管理。执行层面合伙人有绝对的执行权，要为结果负责。对于出钱不出力的，就当成投资人对待，股份不高于15%。出钱又出力的根据出资和所承担角色分配股份，不高于20%。 出力不出钱的根据能力和贡献分配股份，不高于20%，最好出少量钱。约定合伙人股东三年内不允许退出，如执意退出则净身出户；三年后可按约定退出。公司经营不善转让或破产：共同承担亏损，变卖或转让资产后按股份分配收益。如果合伙人中途退出：按退出机制约定执行。创始人中途退出：同样按约定执行，需与合伙人协商沟通。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。