1985年，离休又重返大军区岗位的老将都有谁？他在1997年才退下来 1985年，离休又重返大军区岗位的老将都有谁？他在1997年才退下来。 1985年的中国军队正经历一场前所未有的变革，百万大裁军的命令传遍军营，11个大军区要撤并为7个，无数老兵要脱下军装，一批老将也按规定办理了离休手续。可谁也没想到，几个月后，几位刚办完离休手续的老将又被军委请回了一线，他们的回归不是为了恋栈权位，而是为了给这支正在转型的军队压舱掌舵。 王诚汉是其中最具代表性的一位。他68岁那年，已经办完成都军区司令员的离休手续，正准备安享晚年，4个月后，军委办公厅主任李继耐就带着新任命找到了他——出任军事科学院政委兼党委书记。这个任命是邓小平亲自点的将，理由很简单：“打过仗的人，不能就这么闲着，要把打仗的经验传给后人”。王诚汉到任后，第一件事就是把全院研究人员召集起来，他没讲空话，只撂下一句硬话：“虚头巴脑的东西少搞，告诉我仗怎么打，兵怎么用”。他推倒了那些脱离实战的旧教材，亲自牵头编修《战役学》系列教材，定了死规矩：“两年出书，三年必须更新”。他还带着团队研究“滇藏方向应急支援时间”建模，把自己从长征到抗美援朝的实战经验，一点点转化成了数字化的军事理论。1988年，71岁的王诚汉被授予上将军衔，成为当时为数不多的开国少将晋升上将的将领之一。 和王诚汉经历相似的还有谢振华。他原本是昆明军区政委，昆明军区与成都军区合并后，他也办理了离休手续。可军委很快又把他请了回来，让他担任昆明军区善后工作领导小组组长，负责处理军区撤并后的人员安置、物资调配等棘手问题。谢振华没二话，带着工作组扎进了基层，把一个个矛盾纠纷化解在萌芽状态，为两个军区顺利合并立下了汗马功劳。他常说：“我是个老兵，部队需要我，我就不能退”。 还有一位老将的经历更为传奇，他就是张震。张震是红3军团出身，抗战时期在彭雪枫领导的新四军4师当参谋长，解放战争时期更是从纵队司令一路做到三野参谋长，协助粟裕指挥了豫东、济南、淮海、渡江等一系列大仗，是我军公认的“智囊型”将领。1985年，他本也在离休之列，可军委很快就改变了决定，让他继续留在国防大学任职。1992年，78岁的张震被任命为中央军委副主席，这个职务他一干就是5年，直到1997年才退居二线，那年他已经83岁，成为开国将领中离休最晚的几位之一。他在军委副主席任上，最看重的就是军队的训练和战备，每次下部队视察，他都要亲自看士兵的战术动作，亲自问武器装备的性能参数，他常对身边人说：“和平年代，最不能丢的就是打仗的本事”。 这些老将的回归，在当时引起了不小的轰动。有人不理解，觉得他们都到了颐养天年的年纪，没必要再出来折腾；但更多人明白，军委的这个决定充满了远见——1985年的百万大裁军，不仅是减员，更是军队现代化的开端，一批年轻干部走上了领导岗位，他们有干劲有文化，却缺少实战经验。而这些老将，都是从枪林弹雨中走出来的，他们的指挥经验、战场直觉，正是这支年轻军队最需要的财富。 王诚汉在军科院一干就是7年，直到1992年才正式离休。谢振华处理完昆明军区的善后工作后，又投身到党史军史的编撰工作中，留下了大量珍贵的史料。张震则用自己最后的任职时间，为军队现代化建设搭建了框架，他推动的军事训练改革，至今仍在影响着这支军队。 他们的故事告诉我们，真正的军人从没有“离休”的时刻，只要国家需要，只要军队需要，他们随时都能穿上军装，扛起责任。这些老将用自己的行动诠释了什么叫“鞠躬尽瘁，死而后已”，他们的精神，值得每一个后来者学习。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨