如果雷锋没有牺牲，他有可能会被提干，早在1961年2月25日，出席沈阳军区首届共青团员代表会议的雷锋受到沈阳军区政委赖传珠，副政委杜平、曾绍山等人的接见，他们指示应该把雷锋提到连队领导岗位上锻炼。1962年8月，经工程兵党委研究，决定调吴海山重新回工兵十团任团长，吴海山一到任，就同政委韩万金召开团党委会议，把提升雷锋的报告报到沈阳军区工程兵政治部。 雷锋1960年1月入伍，1961年5月被提升为副班长，6月又调任四班班长。部队一直在有计划地培养他，让他尽快适应新岗位，掌握好管理一班人的经验。 部队对雷锋的培养和提干考量，从来都不是凭空的赏识，而是实打实的能力和表现撑起来的。这个1940年出生的苦孩子，入伍时身高不足一米六，体重也刚过百斤，在新兵里算不上拔尖的身体素质，但他偏用一股不服输的韧劲，把军事技能练到了连队前列。工兵部队的训练苦、实操性强，挖坑道、架桥梁、爆破作业，每一项都考验体力和技巧，雷锋每天提前起床练体能，别人练一遍的动作他练三遍，就连午休时间也抱着军事教材啃，新兵连结束时，他的各项考核全优，还被评为新兵模范，这是他在部队拿到的第一个荣誉，也是他扎根军营的起点。 成为副班长再到班长，雷锋的管理能力不是靠喊口号练出来的，而是在日常训练和施工任务里一点点磨的。工兵十团常年承担工程建设任务，野外施工是家常便饭，寒冬腊月挖工事，酷暑盛夏架桥梁，雷锋从来都是冲在最前面的那个。他当四班班长时，班里有几个新兵体能弱、实操慢，他不批评不催促，而是手把手教动作，把自己的技巧拆解开讲，还主动帮战友扛工具、分任务，班里的训练成绩不仅没落下，反倒次次在连队评比中排前几名，四班也成了团里的模范班。 部队培养干部，既看军事素质，更看政治觉悟和群众基础，这两点雷锋同样拔尖。他1960年11月入党，成为一名共产党员后，更是把初心放在实处，除了做好本职工作，还主动帮部队做后勤事，给战友缝补衣服、洗被褥，驻地附近的学校有困难，他抽时间去辅导功课，把省下来的津贴捐给灾区和困难群众。这些事看似都是小事，却被部队领导看在眼里，沈阳军区领导接见他时，不光是肯定他的模范作用，更是看到了他身上的领导潜质——能吃苦、会做事、懂团结，这样的年轻战士，正是部队需要培养的基层干部。 也正因如此，吴海山团长到任后，团党委第一时间就把雷锋的提干报告报了上去，这份报告不是走形式，而是团里上下一致的意见。按照当时的部队流程，这份报告上报后，沈阳军区工程兵政治部审核通过，雷锋就能正式提干，成为连队的基层领导，以他的学习能力和做事态度，在领导岗位上必然能做出更多成绩。 可惜的是，1962年8月15日，这份提干报告还没等来批复，雷锋就因意外因公牺牲，年仅22岁，那个本该走上领导岗位的年轻战士，永远停留在了他的班长岗位上。但他的精神没有随着生命落幕，他的做事态度、奉献精神，成了一代代军人乃至国人的榜样，这份精神力量，远比一个职务更珍贵。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。