这样的老板谁不爱？一年一度的河南矿山老板崔培军又开始发钱了！这次发钱更夸张！因为企业去年一年赚了2.6亿，所以他直接拿出1.7亿来发年终奖。 别盯着那条“豪掷1.7亿”的新闻标题看，太燥。我们把视线拉回到2026年1月的河南长垣，摊开一张会让所有MBA导师抓狂的“资产负债表”。 这张表的左边，是一把椅子。 它就在崔培军的办公室里，扶手磨得发亮，油漆像斑秃一样剥落，甚至露出了原本的木纹。行政部门好几次提议把它扔了换新的，都被崔培军撅了回去，理由简单粗暴：能坐就行。 这张表的右边，是一堵现金墙。 整整6000万人民币。不是银行账户里的数字，是实打实的纸币，被堆成了一道防御工事般的长桌。原定是4000万，崔培军到了现场觉得不够劲，大手一挥又追加了2000万。 这一刻，那把破椅子的“抠”，和这堵现金墙的“狂”，构成了某种极具张力的荒诞感。 去年一年，河南矿山净赚了2.6个亿。按照商业教科书的逻辑，这笔钱该拿去扩大再生产、搞理财或者存进银行过冬。但崔培军不仅没存，反而硬生生切下来1.7个亿，占比超过65%，全部扔进了年终奖的池子。 甚至连驻外的业务经理、提前返乡的员工，钱都是强制到账。那个销售冠军，单人就拿走了500万。 如果你只盯着钱看，确实挺疯。但如果你把时间轴拉长到22年，你会发现这是最顶级的风控手段。 这是一家没有银行贷款、没有融资的民营企业。在这个资金链动不动就断裂的年代，崔培军用那1.7亿现金，买下了一份比法律合同更稳固的“人心契约”。 这种契约的威力有多大？截至2024年，这家县域企业做出了103亿的产值。 更反直觉的是他对技术的态度。十年前，当他看到员工搬运40公斤的车轮累出职业病时，决定引进焊接机器人。 按照通常的剧本，机器进场，意味着裁员开始。但崔培军把剧本改了：机器干重活，人转岗培训，不仅不裁员，还要让大家轻松挣钱。 结果就是，一线员工扣完五险一金还能拿到七八千。这种安全感转化出的生产力，比任何KPI考核都管用。有老员工念叨，跟着崔培军干了八年，硬是从租房干到了买房。 这种“反常识”的经营逻辑，根源不在商学院，而在长垣的那片盐碱地。 把时钟拨回1965年。那时的崔培军还是个在饥饿线上挣扎的孩子。春天断顿是常态，挖葛根、摘树叶，甚至出门讨饭，都是为了活下去。 最刺痛他的一幕，是小时候放学偷吃地里的麦子，被看麦人按在地上打。后来他初中毕业闯荡上海，背着一堆乡土款眼镜沿街叫卖，结果因为太土气无人问津，只能灰溜溜地回乡。 那段黑色的记忆，让他形成了一种近乎执拗的代偿心理：因为自己淋过雨，所以不仅要给别人撑伞，还要把伞造得巨大且显眼。 他信奉“挣一块钱，发出八毛”。这不仅仅是慷慨，更像是一种对他早年匮乏感的报复性修正。 所以你能看到那些极具仪式感的画面：除了发钱，他还要请员工父母来公司免费春游、吃住全包，甚至亲自端着酒杯给老人敬酒。 这不是做样子，这是在构建一种宗族式的企业伦理。在县域社会，给父母面子，往往比直接给钱更能击中人心。 还有那个关于助学的细节。从2003年资助一名因贫弃学的女生开始，这场长跑持续了22年，累计花了3500多万。 最绝的是去年，他在现场发现助学金被定在了2000元档位，当场发飙，强行要求全部涨到3000元。那种对“穷”的敏感和对“抠”的零容忍，是他骨子里怎么也洗不掉的泥土印记。 这几年，总有人在网上酸，说崔培军这是“作秀”、“土味营销”。 我就想问一句：现在的职场上，难道“画大饼”还少吗？拿满减券当年终奖的还少吗？把员工当耗材用完即弃的还少吗？ 如果“作秀”意味着全员有高温补、妇女节发800现金、农忙照发工资。如果“作秀”意味着让员工敢生孩子、买得起房、养得起老。 那么，这种“作秀”，恰恰是当下中国制造业最稀缺的分配正义。 当现场那些员工家属举着手机，满脸自豪地说“俺家娃跟着这样的老板，俺放心”时，你就知道，崔培军的那把破椅子，其实比任何金交椅都坐得稳。 因为他懂得一个最朴素的道理：财散人聚。在这个充满不确定的时代，这或许是唯一确定的生存法则。 参考信息：新浪财经. (2026-01-29). 河南矿山集团崔培军豪撒亿元年终奖引热议