1月28日，大熊猫刚离开一天，日本就开始“唱衰”了。日本上野观光联盟名誉会长二木忠男表示，直到大熊猫离开，才体会到失去他们有多么可怕！ 听着像是温情感慨，实则全是藏不住的焦虑，这话可不是装出来的，背后全是实打实的利益损失，毕竟这两只大熊猫对日本上野乃至整个日本观光业来说，从来都不只是可爱的动物，而是撑场面的“摇钱树”，是带动一方经济的“流量密码”。 之前这些年，上野片区早就把“熊猫”当成了金字招牌，周边六成的纪念品店、近一半的餐饮店，全靠蹭熊猫的热度生存，小到钥匙链、发卡，大到背包、电器，只要印上熊猫的样子，就能卖得风生水起，就连优衣库、日清这样的大企业，也天天盯着熊猫搞联名，赚得盆满钵满。 更有意思的是，之前熊猫没确定离开的时候，上野动物园每天都能排起近4000人的长队，游客凌晨5点就顶着寒风来排队，排五六个小时，就为了看熊猫一分钟。 那股热情，仿佛熊猫是他们自家的宝贝，可没人想着，这宝贝本来就是中国借出去的，早晚要回家，如今真的走了，就瞬间慌了神。 其实日本上野也不是第一次经历没有熊猫的日子，早在上世纪2008年，大熊猫“陵陵”去世后，上野就迎来了长达三年的“无熊猫期”，那段时间的冷清，现在想起来都让人觉得好笑。 2008年动物园入园游客直接骤减59万人次，从之前的火爆跌到289万人次，2010年更是跌到267万人次，整个上野片区瞬间没了往日的热闹，路边的熊猫周边店纷纷关门，餐厅、酒店的客流量少得可怜。 就连周边的出租车司机都没了生意，那种冷清劲儿，直到2011年新的熊猫“力力”和“真真”到来，才彻底回暖，当年入园游客就飙升到470万人次，上野片区也重新恢复了人气。 说句实在的，日本这就是典型的不长记性，当年吃过一次没熊猫的亏，这几年借着“晓晓”和“蕾蕾”的热度，又开始飘了，一门心思靠着中国熊猫赚快钱，却从来没想过打造自己的观光IP，也没想着培养能替代熊猫的流量符号。 现在熊猫真的走了，没了流量支撑，没了收益来源，自然只能急着唱衰，这可不就是自找的。 而且不用等太久，上野现在的冷清已经有了苗头，看看和歌山县的先例就知道。 2025年6月，那里的4只熊猫回国后，当地就提前感受到了“无熊猫时代”的失落，游客数量直接减少，旅馆预订量暴跌20%。 各大酒店为了吸引游客，只能竞相降价，出租车司机、特产店主天天抱怨生意难做，那种焦虑，现在上野的商家肯定也深有体会。 要知道，“晓晓”和“蕾蕾”每年能给上野带来超过300亿日元的经济效益，差不多就是15亿人民币，这可不是个小数目，上野动物园三分之一的年收入都依赖熊猫IP，周边日均5万人次的客流中，超半数消费都和熊猫直接相关，仅餐饮住宿行业就靠着熊猫实现了40%的营业额提升。 现在熊猫一走，这些流量和收益瞬间就没了着落，卖熊猫周边的商店没了核心商品，靠游客吃饭的餐厅没了客源，就连周边的铁路公司都要跟着受影响，这种连锁反应，可不是一句“唱衰”就能概括的，是实打实的经济损失。 二木忠男的话，说白了就是慌了神后的大实话，他作为上野观光联盟的名誉会长，最清楚熊猫对这片区域的重要性，他所谓的“失去的可怕”，本质上是害怕失去熊猫带来的流量和收益，害怕上野片区重新回到当年的冷清局面。 日本这几年一边捧着熊猫，一边享受着熊猫带来的经济红利，甚至有时候还会拿熊猫做文章，却从来没想过，大熊猫是中国的国宝，能借给日本展出，是中日友好的体现，不是让他们拿来过度依赖、坐享其成的。 现在熊猫回国了，日本就开始唱衰，说白了就是自己没本事打造出能替代熊猫的观光符号，只能依附中国的国宝，这种过度依赖的下场，就是一旦失去，就彻底乱了阵脚。 稍微调侃一句，之前日本民众排队看熊猫的热情有多高，现在面对冷清的上野，就有多慌，这大概就是典型的“拥有时不珍惜，失去后追悔莫及”，毕竟不是所有宝贝，都会一直留在你身边，更何况这宝贝本来就不属于日本。