老黄手下直接管着二三十号高管。 这事儿我第一次听说，第一反应是：疯了吧？这得开会开到哪辈子去？ 咱们普通公司，一个经理手下有七八个人，就觉得是极限了，天天喊着要授权，要抓大放小。再往上，总监、VP、SVP…一层层地汇报，一个屁大点儿的事，恨不得盖七八个章才能往前拱一步。 后来才想明白，这恰恰是人家最狠的地方。 他不是在“管理”这二三十个人，他是在逼着这二三十个人，人人都得是自己那摊事儿的CEO。你底下没人了，没法再往下甩锅了，事情到你这儿，你就是终点站。要么你干成，要么你滚蛋。 简单，粗暴，但贼有效。 所以他说，英伟达培养了几十个CEO，这话真的一点不装。 他还说，自己花了整整30年，才学会怎么当一个CEO。 你品品。一个把身段放得这么低，承认自己一直在“学”的老板，才会给手下人 इतना大的空间和信任。他不是那个发号施令的皇帝，他就是那个最大的产品经理，带着一群“小老板”玩命往前冲。 现在一堆公司天天把“扁平化”挂嘴边，学个皮毛，以为砍掉几个中层就完事了。 真正的扁平化哪是制度啊，它是一种深入骨髓的文化： 给够信任，给够压力，然后，别挡路。