昨晚跟一个做了十几年旅游开发的老哥喝酒，他吐着烟圈说：“上面文件一发，我们底下就得跑断腿。你看那些‘培育新增长点’的热闹，最后能不能成，全看谁先拿到门票，谁关系硬。” 他公司最近想搞一个“水上夜游”项目，正好对标文件里说的“推动夜游船提质升级”。理想很丰满：灯光秀、主题船舱、沉浸式表演。但一落地，卡住了。他掰着手指头算：海事部门要新资质，消防觉得你的电路改造方案不行，文旅部门说要等新的“精品线路”规划出来才能批。“三个衙门，每个都说得在理，每个都能让你等上半年。文件是鼓励创新，但条条框框还是那些条条框框。” 他还提到文件里鼓励的“银发旅游专列”。“铁路系统有自己的运营计划，你想加开一趟主题列车，打通环节比打通隧道还难。最后往往是哪个地方领导重视，哪个地方的景区能先对接上，这事才能推进。其他地方？等着吧。” 现在一想到他们团队熬夜做的那些漂亮方案，最后可能就躺在某个部门的办公桌上等“研究”，他就觉得有点心酸。所有的宏大叙事，落到地上，都是一地琐碎的细节和人情。 你们行业呢？是不是也这样，一个美好的蓝图下来，执行起来全是拼速度和关系的游戏？