昨晚，中英商务论坛那场光鲜的闭门圆桌会刚散场。在伦敦某私人俱乐部里，一位刚从泡泡玛特海外事业部离职的高管，灌下半杯威士忌，压低声音说：“媒体通稿里那些‘国际化布局’、‘深耕欧洲市场’，全是演给外面看的。真正的核心就一条：这根本不是去卖潮玩的，而是去给资本市场讲一个更贵的故事铺路。” 他透露，那7家新店、20家欧洲拓展计划，甚至伦敦总部的设立，在内部推动时，最关键的一条评估指标并非短期盈利。“伦敦团队的核心KPI，是对欧洲艺术家和设计师资源的‘垄断性’签约速度。总部算过账，在这里哪怕店暂时亏钱，但只要抢到下一个‘Molly’级别的原创IP，在股市上的回报就是百倍。我们之前在巴黎试过水，失败就失败在只想着卖货。”他苦笑了一下，“血泪教训是，不懂金融玩法的潮玩公司，根本出不了海。” 现在，我一想到那些还在单纯分析它海外门店销售额的报告，就觉得根本没摸到门道。这哪是零售扩张，分明是一场地缘式的IP资源抢滩。你们身边，有见过这种“醉翁之意不在酒”的商业操作吗？