中国手机全面撤离！莫迪慌了，外媒：更可怕的才刚刚开始。大家有没有发现，曾经挤破头想去印度淘金的中国手机品牌，现在都在悄悄转移阵地？ “金矿”忽然变成了“深坑”，这几乎是每个在印度闯荡的中国手机品牌共同的感受。曾经摩拳擦掌的建厂热潮正在降温，产线投资从扩张转向观望。曾经高举“印度制造”大旗的中国企业，如今的核心诉求变成了：活下来。 最直观的信号来自市场数据。印度智能手机市场在2025年第四季度整体出货量下降了7%。一片跌势中，vivo和OPPO的逆势增长格外显眼，出货量双双实现两位数增长，vivo更是牢牢占据了23%的市场份额，坐稳头把交椅。另一边，有的中国品牌份额正被迅速侵蚀。 表面的增长数字背后，是一场无比艰难的生存转型。 这些还在增长的中国品牌，付出的代价是空前的“本土化”。印度政府设下了明确的入场门槛：合资企业必须由印度伙伴控股至少51%，核心高管要换成印度籍，分销网络也必须彻底本地化。这不再是商业选择，而是一道必须遵守的规则。 于是我们看到，vivo与印度本土电子巨头迪克森科技成立合资公司。OPPO紧急派出曾掌管中国区业务的总裁刘波亲赴印度，核心任务就是主导复杂的合资谈判。昔日的市场征服者，正在转变角色，成为技术和管理经验的输出方，用分享控制权来换取一张留在牌桌上的门票。 那些看似撤离或收缩的品牌，也找到了新活法。小米大幅减少了在印度的自有工厂生产，将大量订单转交给印度本土代工企业。最新数据显示，小米在印度的市场份额已从2020年的26%降至2025年第四季度的12%。这种“轻资产”运营，看似退让，实则是一种风险管控。把最容易被“突击检查”的生产环节交出去，自己牢牢抓住品牌和设计，这是在反复敲打后学到的自我保护。 更值得玩味的是新入局者的姿态。荣耀宣布将通过合作伙伴于2026年在印度启动本地生产。它的计划异常谨慎，首年目标仅仅是拿下1%的市场份额。这完全不同于十年前那种一拥而上、跑马圈地的豪迈，更像是一个小心翼翼的试探。 所有后来者都明白，今天的印度市场，规则比红利更重要。 那么，印度本土制造就此崛起了吗？远没有。尽管印度组装的手机比例已非常高，但产业“空心化”问题严重。一部在印度组装的手机，仍有高达70%的零部件需要从中国进口。印度本土供应链的孱弱，使其依然严重依赖中国的制造心脏。所谓的“印度制造”，在很大程度上仍是“印度组装”。 莫迪政府确实有些慌了。他们接连推出降低关税、提供补贴的新政策，想要挽回外资的信心。但信任的裂缝一旦产生，修补起来何其困难。当外资看到，一个市场的成功不仅取决于成本和市场，更取决于政策的随意与不可预测时，他们的脚步自然会迟疑。 这场持续数年的博弈，给所有出海企业上了一堂刻骨铭心的风险课。它告诉我们，全球化不仅仅是去卖产品、建工厂，更是与复杂本地规则的深度共融与风险对冲。中国手机品牌在印度的“撤退”或“转型”，绝非失败，而是一次战略重塑。它们用巨大的代价，学会了如何在风高浪急的国际海域，既抓住机会，更系好安全带。 真正的可怕之处在于：当印度还在为争夺手机组装订单而反复折腾时，中国的产业升级列车已驶向新能源汽车、人工智能等更广阔的赛道。时间，从来不等待犹豫不决的人。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 中国手机市场 印度战略失效 手机销量下降 手机全球出货量 印度制造手机 印度外资撤离潮 小米印度撤店