面试时：同会让人误以为要去造hang母
入职后：老板想要多少收入？
我给你编就完事了，保证满意。
预算季又称为一年一度掐指一算大赛
下面是一些网友的投稿和评论：
2. 我们更离谱，都9月了，达成还没到年初预算目标的小数点后的
3. 我的目标要呈现指数级增长，否则打动不了投资人
5. 我们单位不仅做年度预算、月度预算还要做周计划，完不成任务就不能付钱
7. 最离谱的是让财务bp拍数据，再让财务bp测算细化出整个过程（by月by产品），最后让财务bp推动落地，最后的最后把这个净利润达成的kpi挂给财务
8. 拍个预算不怕，怕的是要财务把这个数字整个逻辑出来，然后和实际数字做bridge（sales bridge，margin bridge，ebitda bridge）
9. vs prior year，vs last quarter，vs submitted budge
10. 我们公司预算大饼要画10年的，比五年规划还长
11. 做高了说为难他们，做低了说看不起他们，总之都是财务在背锅。
12. 业绩全靠jiazhang！业务自己就会做jiazhang然后层层越做越逼真
13. 拍不是问题，讲故事才是重点
14. 我们也是拍的。只要按实际做出来的数据不好看，预算就永远不让通过
15. 预算这就是一把手工作，服务好一把手就可以，多大的厂都是这样
16. 我是把老板拍出来的东西，都做在目标上，然后告诉老板，你拍得真好，一拍就到位了
17. 第一次做预算的时候，刚毕业，一脸懵，后来发现直接拍，吓我一跳，现在可以自如的拍了。你说没有依据吧，有一点，你说有依据吧，说不出来
18. miandian的盘哥盘姐都没有财务能编
