2.公司岗位&学员背景：boss直聘财务bp，工作强度不小，晚上8点会下班，公司业绩还是很不错的，收入和利润都是大幅双增长。
工作6年，30岁，双非本港硕，有税务师和CPA，过往绩效不错。性格比较外向，喜欢和人沟通，在事务所太累，FDD现在项目还可以，但基本每天12点过后，时间很紧，工作比较痛苦，遂找工作。
3.面试难度及结果：4星半，现在已经谈薪完，还没确定去。可能在纠结下,同步找工作。
4.评价：小卷offer，行业领头羊，但行业赛道小，也不是传统的tob行业，未来不一定好跳槽，还在考虑中。
5.面试问题清单(3轮业务面+HRbp)：
1. 做互联网平台尽调时，怎么分析会员费收入和用户数的关系？
2. 尽调某项目时，怎么看不同城市的运营效率？比如一线城市和三四线城市的获客成本、用户活跃度，哪种城市更有盈利潜力？
3. 之前做的人力资源平台项目，怎么分析企业客户的续费率？
4. 招聘平台的广告收入，怎么和活跃企业数挂钩分析？
5. 人力资源行业的销售费用（比如地推、企业客户拓展），怎么分析投入产出比？
6. 不同业务模式（比如C端免费、B端收费）的平台，怎么比较盈利稳定性？
7. 企业客户的账期长短，怎么分析对平台现金流的影响？
8. 尽调某平台时，怎么看用户留存率的变化？
9.. 招聘平台的补贴活动，怎么分析成本和长期收益
10. 如果客户不认可你对用户增长放缓的判断，觉得是暂时的，你怎么用数据说服他们？
11. 项目中发现某平台的业务数据有矛盾（比如收入增长但付费用户下降），你怎么一步步查清楚原因
12. 尽调时间紧，要在五天内出财务分析报告，你怎么安排重点，确保关键风险没遗漏？
13. 之前的项目里，有没有通过财务分析发现业务端的隐患，最后怎么推动解决的？
14. 尽调中遇到过最棘手的平台数据问题是什么，最后怎么解决的？
15. 如果业务想快速上线新业务抢占市场，但财务测算显示短期会亏损，你怎么建议平衡扩张和盈利？
16. 财务模型需要大量假设，比如用户增长率、付费率，你怎么保证这些假设合理?
17.你怎么理解财务bp?
18.你觉得预算应该如何编制，如何分析?
