挣了2.6个亿，掏出1.7个亿给员工分了。
你没看错，我也没多打个零。
河南矿山，崔培军。记住这老板。
见过发年终奖的，没见过这么发的。
六七十米的长桌，上面铺的不是红布，是现金，一捆一捆的，垒得像墙。老板现场看着高兴，吼一嗓子：“再放两千万！”
员工上去数钱，数对多少拿多少，拿到的钱，整个班组分。
有人说这是作秀？
行，你拿一个多亿的真金白银出来秀一个我看看。人家公司没贷款没融资，账上趴着几十亿，秀得起。
这种“秀”对他来说，是日常。
天热了，他自己出差回来觉得遭罪，转头给车间发400块高温补贴。
中秋节，看见有人加班，他把主管骂一顿，给加班的人一人一千，让他们赶紧滚回家团圆。
妇女节，女员工一人八百现金。他说，热闹，就想和大家见个面。
这哪是老板，这就是村里那个最有钱又最心善的二大爷。
他对自己抠得要死，办公室的椅子掉漆了都舍不得换。
但他对自己员工的爹妈，大方得吓人。
连着十三年，公司出钱请员工父母全国旅游，一年浩浩荡荡几十辆大巴车。他说，孩子忙，顾不上，老人也舍不得花孩子的钱，这钱，公司出。
人心是不是肉长的？你把员工的爹妈当亲爹妈哄着，员工能把公司当外人？
他为啥这么干？
他说，老板就是家长，孩子需要钱，你给不给？
他还说，自己淋过雨，所以总想给别人撑把伞。十四岁就辍学的人，最懂没钱读书的苦，所以他资助了二十多年贫困生。
很多人想不通，这么“散财”，公司怎么活？
活得好着呢。产值一百多亿，同行里唯一还在增长的。
他引进机器人，不是为了裁员，是让工人站着、体面地、不那么累地把钱挣了。
他说，这辈子就干好起重机这一件事。
说白了，这世上赚钱的逻辑有很多种。
一种是把人当耗材。
一种，是把人当家人。
他选了后一种，然后发现，这才是通往人心、也通往财富的，最近的路。