顺丰速运的创始人王卫，从来都不抽烟喝酒，而且还沉默寡言，甚至曾经做过清洁工。可任谁都没想到的是，就这样老实沉默人，却凭借自己毒辣的眼光建立了快递王国。 王卫1970年出生在上海，祖籍广东顺德。父亲是俄语翻译，母亲是中学教师。七岁随家人移居香港，由于学历不被认可，家庭生活陷入清贫。高中毕业后，他没有继续升学，早早踏入社会打工，做过清洁工、搬运工等体力活，帮补家用。 九十年代初，香港与珠三角贸易频繁，许多香港工厂北移内地，样品、文件往返需求大增。王卫在顺德做印染时，常受人之托往返两地捎带货物。东西越来越多，他意识到这是商机。从父亲那里借来十万元，1993年3月26日在广东顺德注册顺丰速运，公司起初只有六个人。他在香港太子砵兰街租下几十平方米店面，专营中港快件递送。 早期，顺丰靠低价策略揽客，其他公司收七十元，顺丰只收四十元左右，吸引大量中小客户。到1997年，顺丰已占据通港快件七成份额，被称为“水货佬”。王卫和伙伴们用背包、拉杆箱运货，早出晚归，业务快速增长。 公司扩张后，加盟模式暴露问题：部分网点管理不严，服务质量不均，甚至私夹货物，影响品牌。王卫决定推行直营改革，将网点收回统一管理。这过程阻力很大，一些加盟商强烈反对，甚至出现威胁恐吓。王卫坚持原则，加强安保，与相关部门保持联系，确保安全。经过两三年努力，顺丰完成直营转型，在深圳设立总部，制定统一标准，服务质量得到保障。 2003年非典期间，航空运价下降，王卫抓住机会，与扬子江快运签约，租用全货机，成为国内首家使用货运专机的民营快递企业。顺丰由此进入空运时代，时效优势明显拉开。随后，顺丰持续投入，购置车辆，整合资源，网络覆盖全国。电商兴起后，顺丰专注小件快递，坚持高端定位，不做重货、低价订单，保持服务品质。 王卫注重员工权益，推行计件工资，一线收派员收入稳定，许多人月薪过万。公司建立培训体系，许多高管从基层起步。2017年顺丰在深交所上市，王卫个人出资发放红包奖励员工，金额根据工龄不同，总额数亿元，体现对基层的重视。 顺丰如今发展成为综合物流巨头，拥有自有货机队，业务覆盖全球。2025年，顺丰营收突破三千亿元规模，与极兔战略合作，相互持股，协同跨境和国内网络。王卫保持低调，专注长远发展，从不张扬个人成就。