一位男子欠下105万外债，两次走到河边想轻生。他最早是货拉拉司机，每月挣5000元，后来创业干物流背上了这笔巨债。 人生的转机来自两次逛街。他逛了胖东来，被那里的经营理念触动了。回去后，他做了一件很多老板想都不敢想的事：把公司利润的50%分给员工，不打卡不考勤，只要完成工作甚至可以不到岗。 结果员工积极性肉眼可见地提高，公司利润节节攀升。他不仅还清了105万债务，还攒下了一些身家。更让他惊喜的是，他通过朋友联系上胖东来创始人于东来，分享了自己的经历后，竟然收到了胖东来寄来的满满四大箱礼物。 这个故事听起来像个奇迹，但胖东来的“商业机密”早就公开了。2025年3月，胖东来甚至把销售数据、管理制度这些核心信息都在网上公开了，就像企业“裸奔”。 于东来多次在抖音分享企业经营数据，他说要做“玻璃般透明的企业”。在胖东来，商品价签上直接标着进货价和毛利率，一件进货价498.7元的羽绒服只卖499元，利润就三毛钱。 但问题来了，为什么这么多老板知道胖东来的方法，却不愿意学呢？ 看看永辉超市的例子就明白了。2025年3月，在中国超市周活动上，永辉高管在台上讲学习胖东来的成果，说郑州一家调改店月赚200万。于东来突然上台质问：“月赚200万为何不涨工资？”他直接说：“把60%-70%利润分给员工，比任何口号都管用。” 这句话撕开了传统商超的遮羞布。胖东来在许昌，员工平均月薪能到9886元，店长月薪甚至高达7.8万。而很多企业还陷在“先盈利后分配”的逻辑里，管理层说：“我们也想涨薪，但首先要保证企业活下去。” 那个还清外债的男子，学的就是胖东来“先分配后盈利”的逻辑。他可能不知道，于东来自己也有过类似的绝望时刻。于东来曾因倒卖假烟被罚，欠债30万，从里面出来回到许昌那天，在火车站对天说：如果能让我还完债，还我自由，我做牛做马都行！ 后来于东来开了新店，在90年代假货横行的时候，他坚持“如假包换”，卖烟酒假一赔十，第一年就赚了90万。他说过：“真心对人好就是最大的捷径。” 现在胖东来有多成功？2024年销售额169.64亿元，利润超8亿元。2025年更猛，到11月销售额就突破200亿，超过2024年全年。它在许昌的超市，被网友称为“没有淡季的6A级景区”。 胖东来帮扶其他企业也很实在。2023年，它帮扶江西上饶的嘉百乐超市，那家企业当时几乎“死透了”，像个空壳公司。调改9个月后，日均销售额稳定在30万元以上，翻了一倍。 但学习胖东来，真不是简单照搬。有家超市学了胖东来的保洁流程，结果把员工都干跑了。于东来说得很直白：月入一千八，能干都不赖了。 那个还清105万外债的男子，算是学到了精髓。他不是简单地模仿形式，而是抓住了核心理念——对员工好，员工才会对顾客好。 现在胖东来甚至对来学习的企业设置门槛，两天交流活动每人收费100万，三小时私密分享50万。有人说这是胖东来变自私了，也有人说这是筛选真正想学习的人。 回过头看，那个男子的逆袭也许没那么复杂。他就是做了一件很简单的事：把赚来的钱分一半给帮他赚钱的人。听起来天经地义，可为什么那么多企业就是做不到呢？ 于东来常说：“企业年赚200万就该满足，剩下的钱应该分给员工。” 这话让很多老板听着刺耳，但那个还清105万债的男子用实际行动证明，这话真的管用。 如果你是老板，你愿意把公司一半利润分给员工吗？你觉得这个男子的成功可以复制吗？