刘强东最后悔的，就是没有抓住移动支付的万亿风口。 刘强东曾直言，京东发展路上最大的失误，是2007-2008年拿到融资后，错失布局支付业务的黄金时机，这也成为他难以弥补的战略遗憾。 那时，京东将核心精力与资金全部押注物流建设，大手笔买车辆、建仓库、铺站点，同时将货到付款、POS机刷卡作为核心支付方式，他主观认为在线支付价值有限，全然忽视了这一领域的潜在爆发力。 要知道，那时支付宝已成立数年，微信支付尚未面世，京东坐拥电商用户基数，本有4-5年的发展窗口，若顺势发力支付业务，可能成为今天与支付宝分庭抗礼的支付方式。 可惜，刘强东当时忽略了这一业务，全力发展物流，物流的巨额投入耗尽资金，也让京东错失了抢占支付赛道的最佳时机，等后续快捷支付成为主流，刘强东才幡然醒悟，却已错失先机。 移动支付的价值远不止交易本身，更是打开金融服务的核心入口，手握支付牌照便能依托用户基础，开展保险、借贷等高利润业务，这也是各大企业争相布局的关键。360数科的营收净利远超母公司主业，小米金融科技毛利率超60%，华为、B站等企业即便初期持观望态度，最终也纷纷入局支付领域，皆因这是一个万亿级的优质赛道，巅峰时期支付牌照更是有价无市。 尽管京东后续也推出了自有支付体系，布局相关金融业务，且依托电商优势稳步发展，但终究错失了市场培育的黄金期，未能形成与支付宝、微信支付三足鼎立的格局。 刘强东的这份遗憾，也成为互联网行业的重要镜鉴，企业发展的战略决策至关重要，在深耕核心业务的同时，更要敏锐捕捉时代风口，唯有紧跟行业趋势，才能在市场竞争中牢牢掌握主动权。