孟加拉国工人：我不喜欢中国的劳动力竞争，但必须感谢中国投资的服装厂，让我有了工作。情感上，中国企业带来的效率压力和管理模式，冲击着当地传统工作节奏。更让工人们焦虑的是，部分中资工厂开始引入自动化设备。 我们既担心中国同事抢岗位，更担心被机器取代。但现实中，中资工厂的入驻带来了国际品牌大订单，工资比本地工厂高出三成，还提供正规合同和社保。 这种矛盾在具体数字前变得真实：尽管抱怨加班文化，但工人们发现，中资工厂的月收入能支付孩子学费和家庭医疗费。一位组长坦言：批评管理时很坚决，但看到工资单就沉默了。 更深层的变化正在发生。通过中资企业建立的培训中心，数百名本地员工成长为技术骨干。“我们不再只是缝纫工，”一位晋升主管的孟籍员工说，中国投资让我们学会了现代生产管理。 这种“抗拒竞争却依赖机会”的困境，是发展中国家工业化的典型写照。孟加拉国在产业升级道路上艰难平衡：既要保护本土就业，又需借助外资提升产业链地位。随着全球纺织业智能转型加速，这种共生关系面临新考验——是被自动化浪潮淘汰，还是在竞争中实现产业跃升？