澳大利亚这变脸的速度，真是精彩！前脚刚要把达尔文港强行收归国有，后脚一封解约信就甩到了中国企业脸上。这里是做生意？分明是明火执仗的“关门打狗”，吃相未免太难看了！ 就在这几天，澳大利亚一家名叫ETM的公司，突然给中国稀土巨头盛和资源发了一份通知。内容简单粗暴：我们2016年签的战略合作协议，现在作废了！ 盛和这家公司什么来头？国内稀土行业的正牌子主力军，实控人是中国地质科学院。 早在2016年，人家就按国际规则办事，462.5万澳元真金白银砸进去，认购格陵兰矿物公司1.25亿股，拿下一个董事席位，签了反稀释条款——这叫什么？这叫战略互信，这叫长期主义。 可十年过去了，当年的格陵兰矿物公司摇身一变成了今天的ETM，手里那点家底翻来覆去也没折腾出个采矿证。 就这么个还没正式投产的矿，怎么突然就腰杆子硬了？敢对中国股东掀桌子？ 你翻翻ETM这周的公告就全明白了：就在撕毁协议的同一时间，这家公司启动了一轮2470万澳元的私募融资。 钱从哪儿来？人家可没藏着掖着，写得明明白白，要去格陵兰岛重启科瓦内湾稀土项目，还要去美国纳斯达克上市。 看懂了吧？这不是商业决策，这是一场精心排练的政治站队。 中资股东碍事了，一脚踢开；美国资本进场了，双手奉茶。什么叫过河拆桥？什么叫投名状？这就叫。 更有意思的是ETM的逻辑：他们说盛和资源不再参与技术咨询了，所以“战略合作关系实质性终止”，增持权自然失效。 这不就是养了十年狗，狗说你现在不给我喂食了，所以咱俩不是朋友了，我要把你当年送我的狗链子卖给别人。你听听，这是人话吗？ 可更让人后背发凉的不是这一家公司的无耻，而是两件事同时砸过来，暴露的那张网。 两件事摆一块儿，澳大利亚这波操作堪称教科书级别的“神同步”：稀土这边撕协议，港口那边要收回。一个针对矿业，一个针对基建，刀法精准，分进合击。 你以为他们是临时起意？看看时间线就懂了，2025年底澳大利亚外长黄英贤还在大谈“维护规则”，2026年开年第一件事就是砸规则的锅。 什么叫人嘴两张皮？什么叫翻脸不认账？这脸变得，京剧变脸师傅看了都得递烟请教。 可更值得咱们琢磨的是：他们为什么非要选这个时间点？ AUKUS核潜艇协议落地了，美国海军陆战队在达尔文越驻越多，2025年那港口审查结果明明写着“没有安全风险”，可政客们愣是当没看见。 因为人家压根儿不在乎你有没有风险，人家在乎的是“这东西必须攥在自己人手里”。什么商业逻辑、契约精神、国际规则，那是方便的时候才守的规矩；不方便了，规矩就是擦脚布。 你看ETM那轮私募，目标2470万澳元，计划去格陵兰采矿、去美国上市。 格陵兰那矿的可行性研究、环境评估、技术论证，哪一步没有当年盛和资源的影子？人家拿着你的试验数据、你的技术路线、你的资本铺垫，转头去找新主子。 这何止是忘恩负义，这是剽窃式分手。 而澳大利亚政府盯着达尔文港那960万的年利润，忘了这利润是怎么来的。十年前那港口就是个赔钱货，北领地政府恨不得白送人接手。中国企业砸了10个亿，把破落户养成摇钱树，现在树开始结果子了，你来摘桃了。 说实话，这种吃相，真的很难看。 他们不是不知道道理在哪边，他们只是觉得不讲道理的成本太低，低到可以忽略不计。 可这个成本，终究要有人买单的。 国际商业社会是讲口碑的。你今天能对中国企业撕协议、强征收，明天就能对日本企业、欧洲企业、韩国企业做同样的事。 资本没有国籍，但资本有记性。哪个傻子愿意把钱投进一个随时可能被“国家安全”没收的国家？ 变脸这事儿，川剧演员干了上百年，靠的是台下十年功。 澳大利亚这一波左右开弓，连排练都省了，本色出演，演活了什么叫过河拆桥、卸磨杀驴。 只是别忘了，戏台子是你自个儿的。台底下那些看客，正是你明天要求爷爷告奶奶请回来的投资人。