破防了。利润2.7亿，年终奖发出去1.8亿。

河南长垣，2月13号下午，崔培军站在车间改的宴会厅里，跟前码着六千万现金。

他61了，穿件深色夹克，说话还是老样子。

去年厂里净利润2.7亿，年终奖发了1.8亿。三分之二，一分没留。

这不是最让人愣住的部分。

极目新闻记者问他，为啥非得发现金，打卡上多省事。

他说了句话，重复了两遍。

手机上的数字好像不是钱了。

发现金是一种温度。

这话从他嘴里说出来，不是文案。

他61了，从建厂就这么发，发了二十多年。

今年年会改了规矩。

往年数钱比赛限1分钟、3分钟，今年直接取消时间限制，给了15分钟。

不是大方。

是去年4000万摆那儿，员工数不完，剩了好几百万。

崔培军今年跟财务说，目标是六千万全数完。

不够再加。

有一年钱少了，当场加了五百万。

他怕员工数不尽兴。

还有一个改动。

获奖员工和劳动模范，今年可以带家属来。

配偶到场，红包双份。

河南矿山总裁魏学明跟记者解释，公司推崇孝文化，想让家人看看员工在厂里受啥待遇。

这话拆开了看，其实挺细的。

让媳妇看看自己男人在台上数钱，让老公知道老婆领奖时台下有人鼓掌。

这一桌饭，不是给员工一个人吃的。

厂区从2月12号就开始忙。

三跨车间改成宴会厅，灯光音响最后调试。后厨进了6个专业厨师团队，几百号帮工洗菜备菜。

螃蟹、鲜蔬，全是当天一早现采。

7000个人吃饭，800桌宴席，屠洪刚来唱《霸王别姬》。

这排场一年就一回。

崔培军最出名的那句话，九派新闻也报了。

河南矿山挣一块钱，八毛九毛给员工。

剩下那一毛，是我的良心。

这话搁别人说是吹牛，搁他年年这么干，就变成账本。

去年2.7亿，发1.8亿，剩下九千万要交税、要扩产、要留流动资金。

他自己拿多少，没人问过。

妇女节发钱这事，连续好几年了。

近2000个女工，每人800现金，一束玫瑰，一份礼品。

不是一年一回，是一月一小活动，三月一大活动。

麦收季放带薪假，让员工回家收麦子，每人再给1000块收割机补贴。

这个厂在河南长垣，很多员工家里有地。

他记得这个。

最费钱也最费心思的，是那个办了13年的孝文化旅游节。

每年3月底，组织员工父母免费出去旅游。

去年出动了77辆大巴，拉了4000多个老人，去杭州，去上海。

吃住行全包。

很多老人这辈子第一次坐飞机，第一次出国，是儿子闺女上班的厂里给安排的。

崔培军从来没说过这是企业文化。

他就年年办，办了13年。

还有一件事干了22年。

自建厂第二年起开始捐资助学，资助家里出变故念不起书的孩子。

22年，4800多个人。

有个受助的女孩后来当上空姐，在飞机上认出了崔培军。

她过去鞠躬，说当年那笔钱，家里才撑过来。

崔培军说不要回报，就希望孩子飞高点，走远点。

这话他在厂里也说过。

年轻人不容易，背着车贷房贷，睁开眼就是钱。

能帮他们减轻一点是一点。

他不是不知道外面的行情。

今年很多公司年终奖打折、延发，甚至不发声。

他这边把六成分出去，还怕发不完。

有人数过，今年年终奖总额1.8亿，比去年多六七千万。

涨了快四成。

厂里利润不可能年年翻番，但年终奖年年涨。

这不是数学，是态度。

崔培军今年61了。

他说自己传统，觉得把钱摞那儿，员工伸手数，数完揣兜里，回家能给小孩包个红包。

这个画面他看了二十多年，没看够。

今天下午年会正式开始。

六千万现金就摆在台上，等着人上去数。

数多少拿多少，数不完明年再加。

这事其实经不起细想。

一个61岁的老板，没上市，不圈钱，不搞资本运作。

守着起重机老本行，在河南县城干了一辈子。

然后每年把六成分红散出去，散给7000个背房贷车贷的年轻人。

他说这叫传统。

但放眼望去，这么干的就剩他一个。

你看完啥感受？

你们公司年终奖发了没，发了啥？

评论区唠唠。