为什么不把钱打到卡上，而是发现金？ 2月13日在河南矿山年会现场，崔培军说了原因，我们有“十六最”，其中“一最”是行业里工资最高，做的还有不足，不够，很差，给员工们补贴一点是一点，把钱打到卡里是个冷冰冰的数字。 这年头，企业年会发钱的新闻不少，但像他这样年年都把 “几千万现金” 堆在桌上，让员工现场数钱、数多少拿多少的，确实独一份。这不，2026 年的年会刚过，大家伙儿又在议论：为什么不直接打卡里，非得整这 “一出”？ 据报道，人家去年利润 2.7 个亿，转头就拿出 1.8 个亿分给员工，这比例，三分之二的利润都拿出来分给大家，诚意十足。 崔老板自己说了，他今年 61 了，是个比较传统的人。在他眼里，打卡里那个数字，有时候真不如拿在手里的现金有 “温度”。 咱们现在都习惯了电子支付，钱就是手机里的一个余额，变动一下而已。你发个几万块奖金，短信一来，或者 APP 一提示，心里可能也就 “咯噔” 一下，哦，多了个数。 但是你把几万块钱现金摆在你面前，那是实打实的厚度，是油墨的味道，是你亲手一张张数过去的触感。这不光是钱，这是一种 “获得感” 的极致放大。 咱们普通老百姓，辛苦一年，图的不就是这种实实在在的回报吗？数钱的过程，本身就是一种巨大的心理满足和激励。 崔老板还提到一点，他如果图省事，让财务部一键转账就行了，他也不用亲自来现场。但那样的话，他就失去了一个和员工面对面交流感情的绝佳机会。 崔老板把自己定位为 “大家长”，把员工当 “孩子” 爱护。这种 “人情味儿”，是很多现代企业管理中缺失的东西。 他通过这种 “笨办法”，把企业和员工紧紧地拧成了一股绳。这种凝聚力，比多发那千儿八百的奖金，价值要大得多。 现场数钱，数多少拿多少，这本身就是一个巨大的激励机制。大家都在看着，谁数得多，谁拿得多。做得好的员工，那是真有面子，可以光明正大地开心；拿得少的，心里也清楚自己差距在哪，明年得加把劲。 当然，咱们也得客观地说，社会上对于 “发现金” 这事，看法不一。有网友就质疑，这会不会是为了 “作秀”？或者，是不是有规避税收的嫌疑？ 对于 “作秀” 的质疑，咱们得看持续性。河南矿山这事儿，从 2004 年就开始了，坚持了十几年，年年发，而且数额巨大，全员覆盖，连员工父母都请来宴请、发礼金。 这已经形成了一种企业文化，一种稳定的制度。如果是作秀，这成本也太高了，而且秀不了这么久。崔老板也回应了，他不玩抖音、不带货，也不想当网红，他就是想让员工开心。嘴长在别人身上，他对得起良心就行。 至于税务问题，咱们得明确一点：合法的现金发放，和逃税漏税，是两码事。法律规定，工资应当以货币形式支付，现金是合法的货币形式。 关键在于，这笔现金是否被计入了员工的工资总额，是否依法代扣代缴了个人所得税，是否计入了社保基数。如果是规范操作，那么无论是打卡里还是发现金，税务成本是一样的。我们不能因为看到发了现金，就武断地认为是 “避税”。 当然，这也提醒所有企业，任何形式的薪酬发放，都必须在法律的框架内进行，保障员工的合法权益，比如社保缴费基数不能因为现金发放而缩水。 有些企业会在年终奖时发放实物，像金条、家电，或者是高额的购物卡，目的也是为了让员工有更直观的获得感。 总而言之，在这个数字化的时代，我们有时候恰恰需要这种 “不数字化” 的温情。当六千万现金摆在那儿，当员工们喜笑颜开地数着手里的钱，当崔老板看着员工数钱越多越开心的时候，这本身就是一幅最动人、最真实的商业画卷。 所以，别光羡慕人家的 “钱”，更要看到人家背后的 “心”。这或许才是河南矿山能从一个小厂发展成行业龙头，员工流失率远低于同行的根本原因吧。