深圳一家洗车行老板雇佣了16名脑瘫儿洗车，3年总收入高达120多万，可是老板却一个月只给脑瘫儿几百块的薪水，有人说老板太黑了！然而这些心智只有7、8岁的孩子们却不远万里来投奔他，请求跟他合作，甚至亲切地称他为“爸爸”！   这个洗车行的老板叫曹军，是个普通父亲，也是一个心智障碍孩子的爹。   儿子七个月时被确诊为脑瘫，他和妻子一下子明白，从这一刻开始，他们的人生轨道就彻底改变了。   养育这样的孩子，并不只是负责吃喝，更关键的是思考将来。   他们不敢再生第二个孩子，因为担心以后没人照顾这个孩子。   他天天琢磨的，不是考试分数，也不是未来能不能读大学，而是几十年后，如果有一天他们躺在床上动不了了，儿子靠什么活下去，能不能站在社会上，不被人当成负担。   这样的问题，压在很多家庭身上，没有人替他们回答，也没人给他们出路。   曹军不想把孩子关在家里过一辈子，也不愿让他靠怜悯生活。   他决定，得想办法让孩子学一样本事。   这个目标一立下，日子就开始变得不一样了。   他带着孩子四处考察行业，去看生产线，去跑企业，也去问人有没有合适的岗位。   很多岗位都无法胜任，有的太快节奏，有的太封闭，有的对身体协调性要求太高。   快要绝望时候，他在商场门口看到孩子们玩泡泡，洗车灵感就来了。   洗车这工作重复性强，不需要太多口头交流，而且容易分段，适合拆解。   他回去就跟一些家长合计，几个一拍即合，筹了一百万，在深圳租铺子，买设备，开出了这家洗车行。   后来越来越多人知道这个地方，名字也响了，叫“喜憨儿洗车中心”。   最开始的员工，除了他儿子，还有其他孩子，也都是家长送来的脑瘫儿，不远几十里甚至千里。   孩子从不会握抹布，到能分工合作，把整辆车擦干净，中间跨出的不是一步，是一条河。   有的孩子连公交车都不会坐，来这里洗了几个月车之后，能按时打卡上班，还能自己找师傅请示领任务。   有人嫌他们动作慢，可这些慢慢做完的事，却往往比快手干得还干净。   他们的步子虽然慢，可心思细腻到连座椅缝隙都不落下。   有个孩子，腿脚不便，在以前的饭馆工作总被赶来赶去，来了这以后第一次被任命为组长，负责登记每天洗了多少车。   他用本子一笔一划记下，早上比谁都起得早，就怕记录落一辆。   还有一个孩子，拿到人生第一笔工资，小心翼翼折成小方块放进口袋，回家把钱递给妈妈时说，以后我能养你了。   有人把他们的工资条晒到网上，说每月才几百块，是不是被老板用来赚钱了。   可没有人看到，他们吃住都在店里，中午生活老师带着排队吃饭，出门坐公交还有人拍车牌号发给家长。   工资是少了一点，但大头都拿去给他们交了社保和公积金，真有什么事，也不至于一点保障都没有。   曹军一点没拿他们当施舍对象。   他对洗车质量比谁都严，不允许迟到，不允许混水。   他拒收小费，说不让别人因为同情才来洗车，而是因为他们的手艺。   这个原则挺死板，开始有顾客不理解，后来回头客多了，很多人说他们洗得比普通店还用心。   曹军说，这是个得靠自己挣钱的店，不是靠爱心存活。   他不想做慈善演出，也不想等捐款，他就想让这事能一直干下去，干个十年二十年，让更多这样的人有口饭吃，有个能站起来的空间。   以前他只想给自己儿子找出路，后来他发现，像他们这样的孩子实在太多了，父母一天天老去，没人敢问以后怎么办。   这事就这么一天天坚持下来，从一个小铺子做出名声，到现在全国已经复制了几十家门店，几百个心智障碍者因此有了稳定工作。   他们每个人都有一份成长档案，从最开始连打招呼都不敢，到现在会主动对顾客笑着说谢谢。   他们没有大梦想，只是想证明自己活得有用，不是拖累。   很多人说这工资太少，不如发钱给他们。   可曹军明白，要的是让他们有尊严地挣钱，不是被迫接受施舍。   与其说这是个洗车行，不如说这是一个社会的缝隙里，为这些孩子搭起的小桥。   这桥不豪华，也不完美，但比空中喊口号踏实得多。   谁说几百块工资不值钱，只要是靠自己劳动来的，就是命里点亮的一盏小灯。 主要信源：（环球网——一个父亲的谋划,一群孩子的自我证明）