陈春花教授观察到的五种变化是：不确定性带来的机会，互联网带来的变革，渠道革命，新的进入者和共享享经济的兴起。在这五种变化中，渠道革命和共享经济相对隐性，尤其是渠道革命，"每一次渠道的调整都是整个市场格局的重新调整". 她认为，这一轮的渠道革命表现出三个根本性的变化。第一个变化，用户和客户的区别，"跟你相关不付你钱的就是用户，跟你相关又付你钱的就叫客户"；第二个变化，产品跟数据的区别，"以前顾客跟企业之间的桥梁是产品，今天顾客跟企业之间的桥梁是数据"；第三个变化，由供应链变成了价值链或价值网，即所谓的生态协同，就像阿里巴巴拥有巨大的影响力就在于它把协同理念应用到了极致，不仅是组织内协同，组织间协同，甚至跟全社会，全球都协同。 这五种变化给管理者提出了一个巨大的时代挑战，这个挑战要求管理者重构自己的组织能力，而且"重构组织能力一定要面向未来，不能传承经验".