1.薪资待遇：52w，纯现金，涨薪30% 2.公司岗位&学员背景:28岁，华为账务工作4年半，由于堤坝+不想做账务所以想转型财务bp，找工作的过程并不容易，现在想出来的人太多，一个岗位出来可能会出现多个同事抢，遂放大求职地区范围。面试前深挖过往分析类及业财融合经验，辅导广告行业相关知识，陪跑3个月拿下4个offer。 3.面试难度及结果：5星，已oc 4.评价:技术含量挺高的面试，具有比较高的壁垒，商业化广告是很多互联网的基本盘，迁移性很强。并且在面试中聊的挺愉快，表述至少会给3-6个月的时间磨合适应。 5.面试问题： 1. 广告业务里的代理模式和直客模式，财务上怎么区分核算？两种模式的毛利率差异怎么拆解分析，核心影响因素有哪些 2. 不同广告计费模式（CPC/CPM/CPA）下，怎么分析单位流量的财务贡献差异？怎么结合用户转化数据调整计费模式的财务策略 3. 简历里提到你参与过财务系统升级项目，当时怎么确保账务数据迁移的准确性？放到广告业务里，新广告产品上线时，怎么搭建财务核算与业务数据的对账框架 4. 品牌广告和效果广告在预算编制和成本控制上的财务逻辑有什么不同？怎么结合业务增长目标制定差异化的预算管理策略 5. 你之前做过企业往来账管理，针对广告客户的应收账款，除了账龄分析，还能从哪些财务维度评估回款风险 6. 简历里你做过成本分析项目，怎么把变动成本和固定成本的分析逻辑，用到广告业务的单客户盈利分析上 7. 广告客户的信用评级，财务端需要提供哪些核心指标？怎么结合这些指标制定差异化的信用额度和回款政策 8. 你之前的账务工作中涉及大量内控流程，广告业务里可能存在哪些财务内控风险点？ 9. 新形态广告（比如互动广告、短剧植入）的商业模式，财务上怎么评估可行性？ 10. 广告客户流失率上升时，从财务角度怎么拆解原因？会关联哪些财务与业务联动因素 11. 做了多年账务工作想转广告财务BP，账务思维和BP思维最核心的差异是什么？你怎么调整自己的工作方法 12. 你之前接触的财务流程偏标准化，要是广告业务变化节奏快，怎么快速适应？举个你之前应对业务变化的具体例子 13. 财务BP需要频繁跨部门沟通，你之前有没有相关经验？如果和广告业务部门在数据解读上有分歧，怎么推进共识 14. 你没有广告行业财务经验，怎么快速建立对广告业务模式的认知？具体会做哪些