理想第一产品线负责人盔甲措辞转变与李想对投资人措辞转变类似在2026年1月26日之前，理想第一产品线负责人老汤哥写长文，经常会在文末写一个盔甲，结尾一般是如果你和我观点不一样，以你的观点为准。

TOP2认为老汤哥这样措辞的初心应该是防御性措辞，侧重自己一方面很愿意面向理想车主潜在车主进行价值传递，由于时间精力有限，确实无法一一回复不同意见的观点，但是本身不想与大家争吵，所以才会说以你的观点为准。

与此同时，这样的措辞方式，也会让一定比例的人误会，类似觉得消极沟通，听不得反面意见一类的方向。

2026年1月28日老汤哥盔甲措辞为以上为个人观点，可能全错，仅供大家参考。

即去掉了以你观点为准。

2026年2月7日老汤哥盔甲措辞为以上是我个人分析，可能全错，如果关于保时捷和法拉利的信息有更准确的版本，欢迎大家指出。

即维持自己分析可能全错，开始指向如果读者有更准确的信息，欢迎大家指出。这样的措辞暗含信息更对，自己会改，原先的老盔甲，呈现的架势有点不会改的表象。

据TOP2了解，老汤哥实际还是听了大量用户潜在用户的意见，有的在自己权限范畴内就直接改了，有的在自己权限范畴外也会积极尝试推进改。

曾经有一段时间，有一部分人会在互联网上截图一些老汤哥的话，或说自己不过是说了XXX，老汤哥就把自己拉黑了，大体叙事倾向把老汤哥塑造成一个脾气暴躁，听不得不同意见的形象。

据TOP2观察，形成这件事的实质是线上交流与线下交流实际是两套范式，线下交流基础礼貌大家大体有共识，线上交流究竟应该维系什么样的基础礼貌目前暂时没有共识。

老汤哥此前是实实在在遭受了多次网络暴力，且较大概率，早期基本只能自己生抗，缺乏理想体系的支援。

另外，同样因为是线上交流，没有语气神态的辅助，或许的确存在一定比例的人其实本心是想友好交流，但因为表达的有歧义，被老汤哥误会从而导致拉黑。

但是，老汤哥此前多次遭遇网络暴力，内核是防御性自保是第一位的。

2026年2月21日老汤哥盔甲措辞为以上是我个人观点，此博文无AI介入，如果信息有误，欢迎大家指正。

即没说自己观点可能全错，继续取消以你观点为准，维持如果信息有误，欢迎大家指正。

这套措辞能够让人误会的点已经几乎没有了，表达是个人观点(暗含可能有错误，这件事本身其实是一种内核的谦虚，因为个人观点是真的有可能错)，没有说可能全错(原先可能全错这个表达有一定误会空间，有相对更强的“脱责”误会空间)，如果信息有误欢迎大家指正是一个友好度很高的与读者互动的方式。

2024年4月18日李想在L6发布会上开头说：“增程式电动车的这个决定在很长一段时间让我成为了笑柄，专家普遍不认同，行业和媒体也不理解，消费者也不明白。我们也成为了融资最难的造车新势力企业，大多投资人说我看好李想你这个人，只要你做纯电放弃增程，我就会立刻投资你，但是我就是想造这样一款车，我要为自己和用户造车，而不是为资本市场造车。”

即话语层面侧重其他人如何不理解自己的远见，自己是给用户造车，不给资本市场造车。

2024年7月1日发布的理想九周年长文里，TOP2指出李想表示要对这个世界进行很好的沟通，升维自己的沟通方式是这篇长文里最值得留意的1个地方。详见《理想九周年长文里最值得留意的1个地方》

2025年5月30日举办的股东大会上，李想开始回答股东问题了，此前股东大会李想不参与回答问题的环节。

2025年11月26日理想25Q3电话会议上，李想一开头进行了很特殊的14min46s理想未来思考分享。最后结尾说的是“我也希望以后更多地以这样的方式与投资人们进行沟通和交流，而不是每个季度以固定格式的汇报。感谢我们的投资人，在我们最难的时候仍然支持和信任我们，我们一定尽最大的努力，在未来的3~5年内，让理想汽车成为具身智能领域表现最好的企业，用户价值最高的企业。”

即明确感谢投资人，明确表示要尽最大努力，让理想成为具生智能用户价值最高的企业（潜台词是这样投资人也能获得相应的良好回报）。

2024年4月8日TOP2指出李想需要做的是，保留自己本质的前提下，与这个世界共赢相处。而不是改变自己的本质，被世界驯化。

2025年8月19日播出的罗永浩与李想的长对话里，李想说“我每个时间都会反思一下，也会跟团队讨论一下，就是把我的很多棱角打磨掉，到底是个好事还是坏事？”

李想话语体系的温差变化是显而易见的，措辞方式的变化本身意味着沟通维度的跃升，从一种对抗性的自我证明，进化为了建设性的价值共识。

2024年4月L6发布会，那时的李想还在用笑柄和不被理解来构建叙事，像是一个受尽委屈却依然倔强的少年，将用户与资本对立起来，用不为资本造车来宣示主权。是一种防御性的姿态，潜台词是你们不懂我，但我会用结果打脸你们。

到了25Q3电话会议，那个曾经不屑解释的李想消失了，取而代之的是一个愿意花15分钟深度拆解思考模型的CEO。他不再把投资人视为门外汉，而是视为需要对齐认知的同路人。这种变化不是妥协，而是李想意识在这个量级的商业战场上，让资本听懂具身智能的愿景，资本才能成为实现愿景的燃料，而非阻力。

这正是与世界共赢相处。李想在罗永浩访谈中反思的打磨棱角，答案或许就在这里。李想并没有改变本质，始终是那个一定要掌控自己的命运，挑战成长的极限的李想。

李想升级了接口，学会了用世界听得懂的语言，去讲述那个原本只有他能看到的未来。 从不回答股东提问，到主动感谢投资人的信任，李想实际上完成了一次反向驯化，不被资本市场的短期逐利性驯化，反而通过坦诚且高维度的沟通，向投资人真诚分享究竟想做一件什么事，如何去做，李想不再与世界肉搏，而是邀请世界与他共舞。