二.公司岗位&学员背景：最近有重大业务突破的大厂业务，业务指标一路飙升，财务指标也大幅改善，非常看好的业务线，具有很强大现在及未来战略意义。
三.面试难度及结果：4星半，流程慢，一共面了1个多月，offer审批也挺久，不过现在一切都尘埃落定，准备入职了
四.评价：半卷offer，行业领头羊，不过方向稍微有点小众，但未来发展空间还是没问题的。
五.面试问题:
1. 审计转财务BP，核心能力适配点在哪，最需要补的短板是什么？
2. 你理解的财务BP和审计，在对业务的介入深度、核心目标上有本质区别吗？
3. 做审计时接触过出行相关行业的项目吗，对这个行业的盈利逻辑有什么认知？
4. 高德核心业务模块有哪些，财务BP需要重点关注哪些环节？
5. 如何看待出行行业的盈利压力，财务BP能从哪些维度帮业务降本增效？
6. 过往做审计时，有没有通过数据分析发现企业潜在的经营风险，具体怎么推进解决的？
7. 做过财务建模或者财务分析相关工作吗，展开一个例子具体说说吧。
8. 出行平台会涉及大量用户补贴、渠道费用，怎么搭建这些费用的管控体系？
9. 审计工作多是事后核查，财务BP要前置赋能，你怎么调整工作思维和方式？
10. 财务BP需要输出各类业务分析报告，你会怎么搭建报告框架，突出核心信息？
11. 你简历里提到的互联网审计项目，当时你牵头做了哪些核心工作，沉淀了什么可迁移到BP岗的能力？
12. 怎么理解财务BP的“业务伙伴”角色，不是单纯的财务管控，具体怎么落地？
13. 对高德的商业模式有什么了解，和竞品相比，财务层面的优势或挑战在哪？
14. 做成本分析时，怎么区分出行业务的固定成本和变动成本，核心成本驱动因素是什么？
15. 财务BP需要参与业务决策，比如新业务上线、合作项目评估，你会从哪些维度提供财务支持？
16. 你简历里提到的风险控制能力具体在工作中怎么应用的，举个实际例子。
17. 你觉得我们的关键业务指标是什么？
18. 怎么看待财务BP工作中的“灰度”，比如特殊业务场景下的财务判断，原则是什么？
19. 过往工作中遇到过的最复杂的财务相关问题是什么，怎么解决的，有什么反思？
20. 你考虑过核算吗？为什么不去更好迁移技能的岗位？
21. 你的职业规划是什么？
