2.公司岗位&学员背景:工作6年，28岁，双非本，主做风险咨询，女，已婚未育，被delay2年，下定决心开始找工作，确实很不容易，被四大伤透了心
3.难度及结果：4星半，4轮面试，过程接近1个月，已准备入职
4.评价：小卷offer，头部企业，大概率会去的。以后可能会找机会转bp
5.面试清单
1. 新茶饮连锁公司最该盯哪些特殊风险点？
2. 门店数量多且分散，内控咋覆盖到每家店？关键控制点放哪？比如日常巡检、神秘客、系统监控咋结合？
3. 供应链内控链条咋梳理？关键风险点在哪？
4. 促销活动多（买一送一等），内控咋防漏洞？比如活动规则、核销记录、收入确认咋确保真实和准确？
5. 加盟和直营模式并存的话，内控策略有啥不同？
6. 现金流水大，资金安全内控咋做？
7. 固定资产和装修投入大（门店装修、设备采购），内控咋管？
8. 库存管理难点在哪？
9. 新店开业流程内控咋参与？比如选址评估、工程招标等
10. 人力资源内控重点是什么？
11. 你会如何分析门店的运营效率？从什么纬度看？
12. 内部调查舞弊案件（比如门店飞单、虚报损耗、采购回扣）的一般流程是啥？
13. 内控团队咋和运营、市场、供应链这些业务部门搞好关系？
14. 为什么想转到企业内控？你怎么适应？
15. 说说你之前审计项目中，某个零售或餐饮行业客户你最关注啥内控风险点？咋验证的。
16. 描述一次你深入测试业务流程或系统权限的经历，比如门店运营全流程穿行测试、供应链采购到付款审计，难点在哪。
17. 新业务上线前，内控咋参与风险评估和控制设计？咋平衡创新和风险？
18. 内控评价和整改跟踪咋做才有效？
19. 如果是你，你会优先从哪块业务或风险入手改进？
