2006年，京东转型线上，急需用钱，刘强东见了30多位投资人，却没一人肯给投资，就在他绝望时，站出来一个女人问他：你要多少钱？刘强东说：“200万。”谁料，这个女人却摇头说：“200万哪够？给你1000万美金！”   2006年，北京香格里拉酒店，深夜10点，房间里安静得能听见心跳，空气像被抽干了一样沉闷，刘强东坐在桌子一端，脸色灰败，他已经连续跑了30多家投资机构，得到的答案千篇一律：没名气、没盈利、没模式，这种三无公司谁敢投。   账上的钱眼看就要见底，50个兄弟还等着发工资，再融不到钱，京东就得死，对面坐着的是徐新，业内赫赫有名的"风投女王"她一言不发，只是盯着眼前这个被现实捶打得几乎喘不过气的男人，谈话一直持续到凌晨2点。   刘强东终于开口了，声音有些发紧，伸出两根手指："我要200万人民币"这是他能想到的最低数字，够发工资，够让公司再撑一阵子。他已经不敢奢望更多了，然而徐新的反应完全出乎意料。   她没有点头，反而皱起眉头，把提案推了回去，扔出一句让人头皮发麻的话："200万哪够，要给就给1000万美金"。   2006年啊，电商泡沫刚刚破裂，整个行业哀鸿遍野，投资人恨不得把每一分钱都焊死在保险柜里，这个女人张口就是1000万美金，这不是投资，这是在拿真金白银赌命，徐新不是傻子，更不是钱多烧得慌。   在那漫长的四个小时里，她捕捉到了一个反常的信号：京东没花一分钱打广告，但销售额却在疯涨，这说明什么，说明产品本身就有吸引力，用户是自己找上门的，这种自然增长的势头，比任何漂亮的PPT都值钱。   而刘强东接下来的举动，彻底打消了她最后的顾虑，他没有拿那些包装精美的商业计划书来忽悠人，而是直接打开电脑，把京东最核心的交易后台、没有任何修饰的原始数据，一股脑儿全摊在徐新面前。   这种近乎笨拙的坦诚，让徐新一下子看透了这个男人的底色：这是一头嗅觉敏锐的狼，但对自己人又有着极度心软的契约精神，能把底牌全亮出来，要么是蠢，要么是真，刘强东显然是后者。   那1000万美金，不再是刘强东想要的"救命钱"而成了京东冲向行业第一的"核燃料"徐新的逻辑冷酷到骨子里：电商这行，要做就做老大，平庸地活着跟死了没区别，拿到这笔钱后，京东不仅补发了拖欠的薪水，更以此为跳板，开始了自建物流、扩充品类的疯狂扩张。   仅仅一年时间，京东的营收直接翻了6倍，但命运从来不会让人舒服太久。   2008年，金融危机席卷全球，市场断崖式崩盘，京东因为扩张太猛，资金链再次绷到了极限，那些曾经投来艳羡目光的机构，这时候一个比一个跑得快，生怕被这个"无底洞"拖下水，关键时刻，徐新没有选择止损离场。   她做了一个让所有人瞠目结舌的决定：加仓，不仅自己领投，还拉着雄牛资本一起入场，再次追加2800万美元，这在牌桌上叫什么，叫Allin，今日资本前后砸进去的3000万美元，成了京东跨越生死线的最后一口氧气，没有这笔钱，就没有后来的一切。   这种"生死之交"般的信任，在2014年京东纳斯达克敲钟那天，迎来了最震撼的回响，首日市值286亿美元，徐新当初那笔"疯狂的赌注"，换回了近20亿美元的回报，200倍的收益率，足以被刻进中国创投史的里程碑。   谁能想到，这个由万亿营收和数万辆快递车组成的商业帝国，源头竟然只是20年前那个凌晨2点，两个人在香格里拉酒店的一场博弈，徐新后来说，她赢在"赌对了人"这话放在成功之后听起来像鸡汤。   但在那个30多位投资人齐刷刷灭灯的2006年，能看透那份笨拙诚实背后的价值，本身就是一种极具穿透力的商业眼光，与其说是徐新给了刘强东生机，不如说是在那个深夜，当刘强东报出"200万"这种求存的价格时，是徐新用那"1000万美金"强行撑大了他的格局。   这种彼此成就的狠劲，或许比那200倍的金钱回报，更值得在这个时代被反复咀嚼。信息来源：搜狐