过去的做法是：公司按照SOP和审批链转，人是围着流程转的齿轮。

如果现在AI只是被塞进某个步骤里当“更快的打工人”，结果就是用很强的AI去干很弱的流程活——投入大、产出小，会走向失败。

未来理想的做法是：先定清楚“要什么结果”（意图/目标），再把预算、合规、风险这些“护栏”设好，让多个AI像跨部门小队一样自动协作推进；

人从执行步骤的人，变成定目标、设规则、盯异常并最终拍板的“裁判/牧羊人”。