河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。 可能有人觉得这只是老板一时大方，可熟悉河南矿山的人都知道，这不是崔培军第一次这么做，甚至已经成了这家公司多年的惯例，而这份“大方”，很快就迎来了最直接的反馈。 近五年里，河南矿山的利润分配比例始终稳定在65%以上，2024年利润2.6亿时发了1.7亿奖金，2025年利润2.7亿就拿出1.8亿，这种持续性让“大方”彻底脱离了作秀的嫌疑，变成员工可预期的保障。   这种分配方式，把“虚头巴脑”的归属感变成了摸得着的现金，员工能不踏实干活吗？能不把企业的事当成自己的事吗？   我觉得这事儿最实在的就是，崔培军的“大方”不是一时兴起，而是常年累月的坚持。他不光是年底发大额奖金，平时对员工的关怀也渗透在方方面面，给员工父母发孝亲金，农忙时给补贴还让带薪休假，下雪路滑都能带薪休息，这些细节比啥都暖人心。 老板心里装着员工，员工自然就会用真心回报，干活不用人催，质量不用人盯，因为他们知道，把活儿干好，企业发展好了，自己也能跟着受益。这种人心齐的团队，做出来的产品能差吗？交付能不及时吗？客户能不放心吗？   所以开工第一天客户蜂拥而至、签约大厅门口堵车，这根本不是偶然，是必然！客户心里跟明镜似的，一个舍得对员工好的老板，人品绝对差不了，做企业也肯定讲诚信、重质量。 你想啊，连自己员工都不亏待的人，能糊弄客户吗？能偷工减料吗？肯定不能！客户找这样的企业合作，心里踏实，不用担心被骗、不用担心产品出问题、不用担心售后没人管。 所以他们不用等企业上门拜访，自己主动跑过来签约，这就是对崔培军最好的认可，对河南矿山最足的信任。   现在很多人觉得做生意就是要精打细算，把利润攥在自己手里才稳妥，可崔培军偏偏反其道而行之，他说“挣一块分八毛”，自己对生活要求简单，却把大部分利润分给员工。 这种格局，不是一般老板能有的。他明白，钱生不带来死不带去，让跟着自己打拼的员工过上好日子，才是做企业的意义。 而且他的经营也特别稳健，坚持不贷款、不融资、不拖欠款项，账上留足储备金，所以才有底气年年给员工发高额奖金，这不是盲目大方，是有实力、有底气的担当。   我特别认可崔培军的做法，企业不是老板一个人的，是所有员工共同的心血。员工踏实干活，老板舍得分享，这样才能形成良性循环。 员工日子过好了，干劲更足，产品质量更硬，客户就更信任，订单自然就多，企业利润也就跟着涨，然后再拿出更多钱回馈员工，这样一步步越做越大。这比那些天天喊着“降本增效”，却只想着克扣员工福利的企业，高明太多了！   崔培军的成功，说到底就是“人心换人心”。他用真金白银换来了员工的忠心耿耿，用善待员工换来了客户的信任支持，用诚信经营换来了企业的长远发展。 这事儿告诉我们，做生意不是光靠精明，更要靠厚道；做老板不是光靠权威，更要靠担当。现在社会不缺会赚钱的老板，缺的是像崔培军这样有良心、有温度、懂分享的老板。   那些质疑他作秀的人，真该好好看看河南矿山的发展，看看员工的流失率有多低，看看客户有多认可。连续多年的高比例分红，不是作秀能撑起来的；开工首日4亿的订单，不是作秀能吸引来的；员工发自内心的归属感，更不是作秀能装出来的。这都是实实在在的结果，是市场给出的最公正的答案。   我觉得崔培军给所有老板树立了一个好榜样，做企业不能只盯着眼前的利益，要懂得分享，要善待员工，要坚守诚信。 你对员工好，员工就会对你好；你对客户诚，客户就会对你诚。这是最朴素的道理，也是最管用的经营之道。 现在很多企业抱怨招人难、留人难、获客难，不妨学学崔培军，多想想自己是不是真的把员工当家人，是不是真的对客户讲诚信。如果每个老板都能有这样的格局和担当，员工能不安心工作？企业能不发展壮大？   河南矿山的火爆，不仅仅是一个企业的开门红，更是对“善待员工就是善待企业”这个真理的最好印证。崔培军用自己的实际行动告诉我们，厚道不是傻，分享不是亏，人心才是企业最宝贵的财富。这样的企业，这样的老板，活该他们生意兴隆、越做越大！