新加坡优势研究咨询公司创始人张帆引述美国高校研究指出，生成式AI对初级工作岗位的冲击，远大于对中高级岗位的冲击。 面对这股趋势，张帆认为，企业须扮演更大角色。他举例说，美国有企业已推出试点，不招聘大学本科生，而是直接招收高中生，并为他们提供六到八个月的培训。 当生成式AI的冲击波明确指向初级岗位，美国企业“跳过本科生直招高中生”的试点，堪称对传统教育-就业路径的一次大胆解构。这不仅是对学历通胀的无声反击，更预示着人力资本逻辑的深刻重塑：企业正从被动的“学历消费者”，转变为主动的技能锻造者。在AI承担大量程式化工作后，高中生经过短期培训即可上岗，恰恰说明企业开始珍视可塑性与实战能力，而非僵硬的文凭背书。这一模式若能成功，或将倒逼整个社会重新审视教育的价值——当知识获取的门槛被AI抹平，那些需要在实际场景中通过言传身教才能习得的批判性思维、沟通协作与应变智慧，反而成为最稀缺的“软技能”。它给企业带来的启示是：在技术颠覆的时代，与其抱怨年轻人“不好用”，不如深度介入人才培养的源头，将培训从成本项转化为战略投资。毕竟，能最快适应AI时代的，或许不是装满旧知识的头脑，而是能迅速与新技术共舞的空杯心态。