根据工作安排，现将年度综合考核工作完成情况报告如下： 一、提高政治站位，加强组织领导 高度重视年度综合考核工作，第一时间召开专题会议安排部署年度综合考核工作，以目标达成为“硬任务”，以责任落实为“强保障”，以合力攻坚为“推进器”，明确年度综合考核工作要求，指定相关部门共同负责收集各单位年度综合考核工作资料，同时制定资料责任清单、确定时间节点，要求涉及部门对标对表逐一收集完善并限时上交。 二、加强跟踪督促，强化工作落实 持续调度年度综合考核工作，及时研究年度综合考校工作存在的问题，逐一分析研判，制定解決措施，健全完善统筹协调机制，确保年度综合考核工作顺利高效进行。对部分工作领域明确牵头单位和责任单位，实行“定领导、定站所、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查”的“七定”工作责任制，要求各部门之间不断强化沟通协同力度、健全完善统筹协调机制，做到责任清晰、工作透明、密切配合，确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督，一个一个攻难题，一项一项抓落实，一步一步推下去。 三、严格对标对表，确保资料齐全 在各部门自身校对、分管领导审核的基础上，由专职人员对相关资料进行高标准审核，逐一对照清单、严肃质量审核，对相应资料含糊不清的、不齐全的、不符合高质量发展和组织成效考核的资料，一律要求各单位继续完善，坚决以尽善尽美的心态抓好资料收集完善。充分发挥考核“指挥棒”作用，切实通过绩效考核有效反映高质量发展进程中的优势、成效和短板弱项，逐字逐项研究，逐条定人定责，确保全员懂指标、人人扛指标，牢固树立“考核共同体”理念，强化纵向协调、横向沟通，做好部门合作联动，确保考核指标争先进位、考核任务落地落实。 四、存在问题及下一步打算 一是各部门之间统筹协调沟通机制还不够完善，仍有责任职责划分不清的情况；二是仍有部分单位部门存在思想不重视，工作滞后缓慢等情况。 下一步工作中，将不断强化对年度综合考核工作的思想认识，不断压紧压实各单位责任，持续健全完善沟通协调机制，加强督促指导力度，着力推动年度综合考核工作高质量发展。