经过我们陪跑几次的梳理和打磨，整体要展现的亮点如下：
1、宝贵的甲方经验：覆盖的领域广，部分领域有足够的经验和深度
1）账务方面：国内15家主体的账务，海外0-1财经体系搭建，并且负责6家海外主体的账务复核
2）预算管理：参与0-1建设预算管理体系的过程，但参与程度相对来说不高，对精细化指标及业务导向理解不强，缺乏全链条经验，这点也是我们重点打磨的部分。
3）经营分析经验：参与收入规模约5亿分析工作，从定价、产品渠道、运维成本等各方面进行分析，并有协助业务提高业绩表现的案例。但案例较为粗糙，无法充分论述在这经历的作用以及独特性，经过打磨过整体较为客观且具有说服力
4）降本增效经验：有协助提升毛利率及提高期间费用的案例，但非主要成员，所以对具体过程一知半解，团队也是协助打磨该案例，从实际问题发现、策略制定、财务测算、数据表现、谈判结果等各个方面进行深挖。
5）税务管理：具有较好的税务管理经验，协助公司节税
6）资金管理：有一定经验但不深。
准备的问题清单：
1.职业生涯比较跳跃，每次换工作的动机是什么？
2.搭建SOP缩短结账时间，具体的措施有哪些？成功的关键点是什么？
3.你认为合并报表中的难点是什么？举例说明你经历的最难做的合并报表，你是如何应对的。
4.报表准确率是怎么计算的？
5.海外财务核算体系搭建的过程。
6.做好预算你认为的关键点是哪些？
7.举一个预算中持续改进建议的案例
8.说说远期合同的利弊
9.协助业务部门提升具体做了什么工作？你认为真的是财务推动了业务的增长么？
10.提升毛利率8%是如何测算的？
11.海外的税收筹划怎么做？会面临哪些税务风险？
12.跨境支付的效率是如何提升的？是否涉及非贸付汇？
13.往来帐务对帐如何优化？是否考虑过电子平台优化业务流？如何做？
14.帐务合规及风险有哪些？
15.特殊重组要符合的条件？是否有过重组经历，潜在的风险有哪些？
16.IFRS，US和PRC的差异？
12.跨境支付的效率是如何提升的?是否涉及非贸付汇?
13.往来帐务对帐如何优化?是否考虑过电子平台优化业务流?
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