2.从朴素的观念来看，我们会觉得业绩能做多好就多好，但其实不是的。有的业务会战略性放弃今年，藏一些收入和利润到明年再释放。也有的业务在今年目标完成后，控制后续的收入和流水，怕明年目标被定的太高不好做。俗称"边际效应"
3.做对事真的不如讲好事，汇报和表达能力在甲方真的太重要了。
4.跟对领导在大部分场景比好业务更重要，领导才会分你肉吃，再好的业务的肉也是要有人分给你才是你的。
5.适合是热门更重要，不要什么热门追什么，而且现在适合自己的赛道
6.经常和同事吃吃饭 唠唠嗑 散散步，才能获取一些信息和情报，甲方很重视信息，很多信息并不像四大那么流通，四大的人相对都比较单纯。
7.有机会的时候果断往前冲，用于承担，上去了之后其实很多活都不需要你干了，每天就是开开会，review内容就可以。
8.在事务所不要待太久，后面真的越来越难走，到了中s之后就挺难走了，m只能就更难了。
9.虽然说cpa和绩效不能证明一切，但现在甲方就是既要又要还要，在人选太多的时候，有这些条件就是更稳妥的选择。
10.相信自己，面试也是靠吸引的。自信的人会更加吸引人，但前提是你需要知道自己的竞争力是什么，以及做好充分准备。
11.以前觉得全能才是壁垒，现在觉得深耕一个赛道，专业性才是壁垒。
12.甲方稳定性高的另外一个含义是裙带关系比较强，新人可能受到排挤。需要做好甄别，不要随便站队。
13.不要用事务所“傻白甜”思维来混甲方，不要假定所有人都是友好的，还是要有所保留。遇到一些不好的事情也别往心里去。
