2.公司岗位&学员背景:32岁，投行6年，主要做制造业，女，已婚未育，追求事业发展，想转财务bp或者战略，但战略hc太少，最后4个月收到3个offer，最终选了饿了么。
面试前有好好梳理过往经验，提前准备一些业务场景问题，专业知识，自己的故事库。
3.面试难度及结果：5星，已oc
4.评价:技术含量挺高的面试，投行转财务bp现在也比较常见。
5.面试问题:
1. 外卖各种促销活动（比如满减、红包、会员优惠），对收入和利润分析有啥影响？咋评估ROI？
2. 外卖行业毛利率咋分析？波动主要受订单价格、补贴力度、骑手成本还是其他因素影响？
3. 预算和滚动预测咋做？
4. 外卖业务关键绩效指标（KPI）有哪些？
5. 比如单均利润、客户获取成本、用咋衡量和优化
6. 商户入驻和佣金政策咋制定和评估？财务BP咋参与定价策略和盈利能力分析？
7. 用户补贴和营销投入ROI咋衡量？比如新客首单优惠、老客复购券、会员补贴咋评估效果和长期价值？
8. 如果发现某个区域或某个品类毛利率持续下降，你会从哪几个方面挖原因？
9. 从投行转到企业财务BP，你觉得投行经验在财务分析和建模方面有啥帮助？最大挑战是啥？
10. 说说你之前做过的某个互联网或O2O行业项目，财务尽调中你最关注啥风险点？咋验证的？
11. 在你参与过的项目中，你发现企业最常见的业务分析或盈利模型错误是啥？你当时咋建议调整的？
12. 描述一次你深入分析业务数据或搭建财务模型的经历，
13. 有没有通过你的分析发现，帮公司优化业务策略或提升盈利的例子？具体是啥？
14. 外卖行业竞争激烈，财务BP咋参与竞争策略分析？比如应对美团竞争的市场投入和盈利平衡咋分析？
15. 新业务的财务模型咋搭？咋预测收入、成本和盈利？关键假设和风险
16. 描述一次你遇到时间紧、任务重的分析项目（比如复杂并购或尽调中的财务建模），你咋搞定它的？
17. 举个你主动改进分析方法和工具的例子，比如优化模型或引入新框架，从而提高效率或深度？
18. 描述一次你需要快速理解一个新行业或新业务模式（比如第一次接触外卖或O2O行业）的经历，你咋快速上手并识别关键风险和机会的？
19. 投行工作压力大，尤其是多个项目并行，你通常咋应对这种持续高压？有啥具体方法？
20. 说说你过去经历里，觉得自己在分析能力上成长最快的一个阶段是啥时候？
