32岁的阿里最年轻P10林俊旸，一手把通义千问“带大”的核心，说走就走。 这还不算完，同一天负责后训练的郁博文也撂挑子了；还有那个搞代码的惠彬原，早就跑Meta去了。 好好的一支特种部队，非要搞什么“架构调整”，硬生生把预训练和后训练拆成俩部门。 这不是没事找事吗？ 有网友评论：中国大型企业最大的原罪就是傲慢，就是，你不干有的是人干。不论多么牛逼的人才，管理层都觉得可以替代。 对搞研究的人员不能管太死，我们公司也是研发型企业，对研发人员管理非常灵活，没有那么多僵化的制度。但是我们的生产工厂，管理就要严格很多。 对此，你怎么看？
