真的太离谱了！！！ 荷兰总部远程操作，直接把中国几千名员工的账号全部禁用。 没有提前通知，没有任何预警，说停就停。 我跟大家说，这不是什么小事，几千名员工啊，上一秒还在正常上班、处理工作，下一秒打开电脑，登不上系统，查不到工作数据，连同事之间正常沟通都做不到。 根据安世中国后来发布的公告，这次账号禁用，导致Office 365、SAP系统这些关键办公环境都没法正常访问。 其中“客供晶圆到厂后的SAP下单转生产”这个环节直接中断了，虽然已经开单进入生产的订单没受影响，但这已经足够说明问题的严重性了。 很多人可能会说，是不是技术故障啊？我明确告诉大家，这绝对不是什么技术故障，就是故意为之。 一家号称正规的跨国大公司，能做出这种事，说白了就是根本不尊重中国员工，不把中国员工当回事。 他们只在乎自己的利益，只在乎自己的话语权，完全无视中国员工的付出，无视中国市场的重要性，这种傲慢和冷漠，真的太让人寒心了。 不过值得欣慰的是，咱们中国团队的反应很快，事发之后，中国区的IT部门和业务部门立刻协同启动了应急预案，优先恢复关键系统和生产调度，加班加点解决问题。 截止到安世中国发布公告的时候，大部分业务已经恢复正常，基本的生产运营也得到了保障。 这一点必须给咱们中国团队点个赞，关键时刻靠得住，没有因为总部的无理操作，让事情进一步恶化，也最大程度减少了损失。 跟这次安世中国的事有异曲同工之妙的，就是美国科技巨头甲骨文，曾经垄断中国数据库市场30年，在中国赚得盆满钵满，但是骨子里的傲慢，从来就没藏过。 2006年，中国联通因为系统升级没有用甲骨文指定的服务团队，就被他们直接开出了4000万元的罚单，联通的技术负责人多次飞赴美国协商，得到的回复只有一句：要么交钱，要么停用系统。 最后联通没办法，只能咬牙交了罚款，因为全国上亿用户的通信数据都存在甲骨文的数据库里，根本耗不起。 更过分的是，甲骨文的创始人埃里森在内部会议上，直接对着中国区高管说，他们不需要培养中国工程师，中国员工只需要会操作就够了。 有一位中国工程师，辛辛苦苦主导开发了一套数据库优化方案，把系统性能提升了30%，申请晋升的时候，却被总部以“华人不适合管理岗位”拒绝，连方案都被挂在了美国同事的名下。 这种傲慢最终也让甲骨文付出了代价，后来阿里巴巴自主研发了OceanBase数据库，性能比甲骨文还好。 很多中国企业都开始改用国产数据库，甲骨文在中国的业务一落千丈，最终只能裁撤中国研发中心，900多名员工被裁，狼狈退出中国市场。 这就是不尊重中国员工、不尊重中国市场的下场，你以为你有技术垄断，就能为所欲为？错了，中国员工不是任人摆布的工具，中国市场也不是你想来就来、想耍威风就耍威风的地方。 回到安世中国这件事上，我还是那句话，荷兰总部的做法太过分了，太让人寒心了。 我知道很多跨国公司觉得自己实力强，觉得中国市场离不开他们，所以才敢这么傲慢、这么肆无忌惮。 水能载舟亦能覆舟。你尊重我们，我们就欢迎你，愿意和你一起发展；你不尊重我们，无视我们的权益，那我们也没必要惯着你，早晚要让你付出应有的代价。 可能有人会说，这次安世中国的业务已经恢复了，是不是就没必要再追究了？ 我不这么认为。恢复业务是应该的，这是他们弥补过错的基本操作，但这不能掩盖他们不尊重中国员工、不尊重中国市场的事实。 还有一点必须强调，这次安世中国的中国团队，能够在短时间内启动应急预案，恢复大部分业务，就说明我们中国员工有能力、有担当，有应对突发情况的实力。 最后我想说，中国市场敞开大门欢迎所有尊重规则、尊重员工的企业，但对于那些傲慢无礼、无视中国员工权益、无视中国市场的企业，我们也绝不姑息。