2.公司岗位&学员背景：山姆超市财务bp岗，公司业绩太好了，发展也很好，工作强度比较适中，非常难得的机会，肯定要果断冲，不能错过。
学员m2快做完，今年要升m3，广东人，女生，已婚已育，在事务所卷累了，广外本。本来觉得在事务所能做到sm，后面逐步放弃这种想法。
3.面试难度及结果：5星，5轮面试已offer
4.面试问题:
1. 之前审计零售企业时，会员费收入怎么确认？按年收费的话，你怎么核查分摊?
2.零售企业搞会员专享折扣，这部分损失怎么评估？
3. 门店水电费按面积还是销售额分摊？你觉得哪种合理，建议过调整分摊方式吗？
4. 某类商品库存积压超一年，从财务角度建议怎么处理？
5. 财务BP和审计看超市运营数据，最大区别在哪？
6.山姆想新增进口食品区，作为BP会从哪些方面算投入产出？租金、采购成本、预期销量这些？
7. 会员续卡率低，你会怎么分析原因？
8. 不同门店坪效差异大，怎么找原因？
9.你过往财务分析案例有吗?给客户带去了什么价值?
10.你觉得你做经理和senior的时候有什么不一样?
11.做经理的感悟是什么?你达到自己的预期了吗
12. 仓储超市库存周转慢，你会怎么建议优化库存，减少资金占用？
13.你觉得做过最难的项目是什么？
14. 你如何同时管理多个项目?
15.当时做协助做信用管理是怎么搭建体系的?
16.ecl里面关键的参数是什么?
17. 新商品进卖场前，你觉得要做哪些财务测算？最低销量多少能覆盖进场费、货架费？
18. 审计发现过采购拿回扣（比如供应商报价虚高)吗?，这种经验对审采购合同有用？多关注哪些条款？
19.你对这份工作有什么期待吗?
20.你为什么不选择做报表，内控内审这些岗位?
21.你的缺点和优点是什么?
22. 如果老板问“新开的门店行不行”，你会看什么数据?
23.你会如何管理供应商的账期?
