2.公司岗位&学员背景:TCL财务bp-费用方向，基本8点左右下班，汇报前期要加班，预算季会比较忙，应该会到10点过后。公司基本盘稳健，海内外都有业务，并且既有传统稳健业务，也有新兴高科技业务。缺点可能是老人比较多，氛围和节奏不一定有那么舒适，和事务所差异较大，需要适应。
学员双非本科，cpa持证，广东人，带过2个项目，在八大其实不算很忙，年审大部分时间也是10点前下班。但机会还算不错，想把握住，接到offer就去了，以后可能想往互联网跳槽。
4.面试问题:
1. 请自我介绍
2. 当时为什么不去四大？在八大工作4年怎么不想跳去四大？
3. 你怎么看待八大和四大之间的竞争力关系？
4. 你觉得最有挑战性的事情是什么？你如何克服？
5. 你带过的项目中，如何在集团层面做财务分析？只是做变动分析吗？
6. 是否有财务分析的案例？你觉得你的分析有价值吗？
7. 如果你是BP，我们的差旅费中，海外费用占比超60%，你会如何分析？
8. 海外子公司的翻译服务费支付给关联方，定价比市场高15%，你怎么看待？
9. 如果培训费用中，外部培训机构的收费没比价，会怎么抽样查是否存在高价签约？
10. 你觉得费用管控的原则是什么？不同费用之间有什么区别？
11. 之前审计某电子企业，发现费用报销的内控漏洞，你具体用了哪些程序查清？
12. 如果业务部门的差旅费超支是“业务刚需”，不用查，你会怎么办？
13. 如果短时间要完成某分公司的费用专项审计，优先执行哪些关键程序？
14. 和技术部门聊“设备维保周期”“研发耗材规格”时听不懂，怎么保证费用审计不偏离重点？
15. 为什么从审计转向费用方向财务BP？觉得审计里哪块经验最适配？
16. 之前做的电子制造项目，有没有帮客户优化过费用结构？具体怎么用数据提的建议？
17. 部门多，对接人员多、费用类型杂，BP要快速识别异常费用，你怎么建立监控方法？
18. 你怎么理解财务BP的职能？
19. 你怎么理解商业化BP和费用BP的区别？
20. 你觉得你的核心竞争力是什么？
